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朗逸和宝来用什么平台
MQB平台的使用使得车身尺寸的调整更加容易和成本可控。空间优化：由于MQB平台的模块化设计，新一代朗逸和宝来在车内空间布局上更加合理，提供了更宽敞的乘坐空间和储物空间。
朗逸和宝来轴距是2688mm，在大众MQB平台里和捷达轴距最接近，捷达轴距2680mm，二者仅差8mm，它们都是同一技术架构下的紧凑型轿车。
【太平洋汽车网】采用了与奥迪A3相同的MQBA1平台。可以共享同样规格的发动机、变速箱及空调等总成，汽车零部件通用率高达70%以上，令汽车生产的优质资源可以在不同品牌和不同级别的车型中实现共享。最近翻看合资轿车的5月销量统计表，发现上汽大众的朗逸又夺冠了。
新朗逸与新宝来均出自同一平台，尽管它们在外形和内饰设计上存在差异，但从车辆性能、配置等方面来看，二者几乎无异。两款车的核心技术、动力系统、安全配置等关键指标几乎一致，因此不存在哪个档次更高的说法。在设计语言上，新朗逸和新宝来各有特色。
最新一代的宝来和朗逸，都是基于大众MQB平台打造。这两款车型在设计和配置上，消费者可以根据个人喜好进行选择。尽管它们在动力系统、悬挂结构和变速箱等方面十分接近，调校也基本一致。
宝来和朗逸在车身结构和安全性能方面都有一定保障，很难简单说谁更结实。从车身结构来看，两者都基于大众的MQB平台打造，有着相似的车身框架设计。在关键部位都采用了高强度钢材，能有效抵御碰撞能量。安全配置方面，常见的主动安全系统如防抱死制动系统（ABS）、电子稳定程序（ESP）等，两车基本都有配备。
北京、上海的外资企业有那些?
1、上海的外企包括但不限于以下企业：浦东新区外企：外高桥区域：惠普、林肯电器、因特尔、德尔福、JVC、先锋制造等。金桥工业区：三得利、ABB、西门子移动通信、柯达电子、上海乐金、松下等。按外资来源地分类：美国企业：共有72家在上海设立，具体企业名称繁多，包括但不限于上述提及的因特尔等。
2、根据2024年度上海市外商投资企业营业收入百强榜单，苹果电脑贸易（上海）有限公司、特斯拉（上海）有限公司、上海三星半导体有限公司位列前三。特斯拉和通用电气能源等世界500强企业已在上海设立了中国区总部。
3、上海拥有众多大型外资企业，涵盖汽车、电子、化工、贸易等多个领域。以下是一些具有代表性的企业：汽车制造领域，上海通用汽车有限公司和上海大众汽车有限公司是两家知名的合资企业，长期占据国内汽车市场的重要份额。上汽大众汽车销售有限公司则专注于汽车销售与服务，进一步强化了品牌的市场影响力。
4、金融与科技研发苹果电脑贸易（上海）有限公司：2024年位居上海外企营业收入榜榜首，借助上海的人才与市场优势，不断扩大在华研发与业务布局。微软亚太研发集团：美国科技公司，上海研发中心专注于前沿技术创新，推动人工智能等领域的发展。
5、上海的外资企业有：可口可乐公司：在全球范围内知名的饮料生产企业，在上海设有生产基地和区域总部，主要负责生产、销售可口可乐品牌的各类饮品。惠普公司：全球性的信息技术公司，提供硬件、软件和数字服务，在上海设立了研发中心和重要的分支机构，业务涵盖计算机硬件、软件及相关解决方案的研发与销售。
车牌号数字代表的意思
1、数字“9”：谐音为“救”，在一些地区可能被认为不吉，但实际上象征尊贵和承诺，能溶解困难，代表风水兴旺。数字0到9的含义 在易经中，2代表木，4代表火，6代表土，8代表金，0代表水。阳数为9，阴数为0。吉利车牌号码示例 以下是一些以9开头的吉利车牌号码。
2、010：象征完美，也有人理解为空无所有；3：在广东话中谐音为“生”，寓意生命力旺盛；4：谐音为“死”，普遍认为不吉利；6：预示着人生一帆风顺，减轻心理压力；8：寓意发财，非常受欢迎；9：象征救赎，亦代表风水兴旺。车牌号中的数字1257没有特别忌讳或特别的好处。
3、车牌号数字1-9的寓意如下： 数字1：代表第开始、领导，象征新的开始和领导地位，有助于提升事业运和领导力。 数字2：代表和谐、平衡，带来平稳的运势，有利于家庭和睦、事业稳定，寓意“两全其美”。
4、数字0象征着圆满、成功和财运亨通，寓意吉祥如意。连续的0越多，代表着越多的成功和幸福。 数字1寓意第一，象征财运势强和无与伦比的权威。连续的1越多，表示在各领域中均能居于首位，具有鼓舞和激励的意义，展现出王者风范。 数字2代表着好事成双，寓意百年好合。
5、最吉利的三位车牌号码包括：13161518151617181819198等。其中，数字1通常象征着人生的“第一桶金”，因此以1开头的车牌号，尽管中间的数字有高有低，但最终的趋势是向上的，寓意着财运亨通。 数字2开头的吉利车牌组合有：212226283等。
质量管理八项原则的图书
最新版已经改为七项原则，1 以顾客为关注焦点：图书馆的顾客是读者，要以读者的需求为要求，并争取超越读者的期望。2领导作用：图书馆的领导，有调动资源的能力，领导思想、目标、要求，以及制定的制度起到决定作用。
质量管理八项原则如下：以顾客为关注焦点：组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用：领导者应确立组织统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
通过遵循质量管理八项原则，确保组织能够满足质量要求，赢得顾客信任。质量管理层面 作为组织经营管理的重要组成部分，保证经营目标实现。从深度和广度上开展活动，远胜于质量保证所需活动。应用质量管理八项原则，确保组织生存、发展、提高效率效益。
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