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据韩联社报道，摩根士丹利资本国际公司 ( MSCI ) 23 日发布的 2026 年市场分类审查结果显示，韩国股市仍未被列入发达市场指数观察名单，停留在新兴市场指数。韩国晋级发达市场之路再次受挫。该报道称，报告指出，MSCI 积极评价韩国金融部门为消除长期以来的市场忧虑而采取的措施。但 MSCI 指出，韩元无法在离岸市场进行实物交割，也就是说韩元在离岸外汇市场上无法以实物结算。虽然韩国政府将从 7 月起实行 24 小时全天候外汇交易，但流动性仍然不足，限制指数型基金运营商的外汇交易灵活性，故此投资者认为根本问题尚未得到解决。该报道指出，MSCI 每年将全球股市划分为 " 发达市场 "" 新兴市场 "" 前沿市场 "" 独立市场 "。截至目前，美国、日本和英国等股市被纳入发达国家指数，韩国、中国和印度等被纳入新兴国家指数。韩国自 1992 年起被纳入新兴国家指数，在 16 年后的 2008 年首次进入发达国家市场观察名单。但 MSCI 以韩元兑换和交易所数据使用受限等为由，未将韩国纳入发达国家指数，并于 2014 年将韩国从观察名单中剔除。
6 月 22 日，第四届链博会在北京开幕，这场汇聚全球产业链供应链智慧与力量的国家级盛会，吸引了多家中外链主企业、专精特新企业和行业机构参展。伊利作为奶业 " 链主 " 企业，连续四届受邀参展，全面展示全链共生共赢的发展成果。开幕式当天，伊利联合中国农业电影电视中心推出了首部中国奶业供应链溯源漫剧《全链总动员：超能伊诺通关记》，并在伊利展厅举行了首映观影会，将 " 从一棵草到一杯奶 " 的全链路故事，用 AI 漫剧的创新形式呈现在观众面前。中国农业电影电视中心党委书记、主任毛德智，新西兰初级产业部中国关系副部长珍凯琳，伊利集团副总裁张轶鹏，伊利集团副总裁杨超群及供应链合作伙伴参加了观影会，共同见证这部以 AI 技术重构供应链叙事的漫剧正式上线。点击观看《全链总动员：超能伊诺通关记》漫剧全集从牧场到餐桌，用 AI 漫剧讲述一杯奶的共赢之路观影会上嘉宾云集，共同见证这部奶业漫剧的首映。漫剧以伊利吉祥物 " 伊诺 " 为主角，以 " 溯源 " 为主线，借助 AI 技术将牧场赋能、智能制造、全球布局三大篇章化为生动叙事，让奶业全链路品质管控从数据变为情感共鸣，实现了供应链故事的可视、可感、可传。 伊利集团副总裁杨超群在观影会上致辞伊利集团副总裁杨超群在观影会上分享了创作这部漫剧的初衷。他表示，供应链往往 " 看不见、摸不着 "，但其实一杯好奶的背后，是对一棵草、一头牛的精益管理，是无数供应链人日夜兼程的守护。正因为如此，伊利选择用 AI 生成式技术，将上中下游的成果化为有灵魂的故事。这不仅仅是一部 " 萌系 " 科普剧，更是对 " 山海共生，链上共赢 " 理念的生动演绎，其深层价值在于让公众理解：每一滴好奶背后，是自然的馈赠，更是无数供应链伙伴携手同行的结果。 中国农业电影电视中心党委书记、主任毛德智在观影会上致辞" 我们希望通过这部漫剧完整讲述一条奶业供应链的构建之路，诠释全链条品质管控的坚守，以及产业链上中下游协同发展的成长故事。" 中国农业电影电视中心党委书记、主任毛德智从媒体视角解读了此次系列漫剧创作的意义，他表示，通过 AI 漫剧，让全球消费者读懂伊利持续输出高品质产品、树立行业品质标杆，根源在于始终坚守品质底线、坚持创新发展、践行绿色理念，真正构建起奶业全链路、可持续的发展闭环。新西兰初级产业部中国关系副部长珍凯琳分享观后感新西兰初级产业部中国关系副部长珍凯琳对这部漫剧赞赏有加。她表示，该漫剧通过 AI 技术将奶业全产业链以动画形式呈现，创意十足，成功让那些不为人知、深藏幕后的供应链故事，第一次走进大众视野，变得鲜活可感。嘉吉、阿果安娜等伊利供应链合作伙伴分享观后感嘉吉、阿果安娜等伊利供应链合作伙伴也在观影后由衷感叹：" 在这部供应链溯源漫剧里，我们不再是幕后的无名英雄，而是有温度、有情感的主角。" 他们相信，观众在展台前驻足观看，会真切理解一杯奶的诞生，背后是伊利带动全国 640 万亩饲草料种植基地的丰收，是联合全球合作伙伴打造的智能化生产基地的昼夜运转——是科技的赋能，更是无数人携手同行的结果。从共生到共赢，上市 30 年品质坚守让世界共享健康一部 AI 漫剧，讲透了中国奶业共生共赢之路。多年来，伊利始终坚持合作共赢的发展理念，以 " 全球健康生态圈 " 为依托，携手全球合作伙伴构建了 " 上游共生、中游共创、下游共享 " 的发展新格局，谱写了从追赶到超越的共赢篇章。作为奶业 " 链主 "，伊利将严苛标准转化为共同向上的动力，把管理能力输出给合作伙伴。" 伊利的标准倒逼我们升级，我们的原料优势也助力伊利高质量发展，真正实现技术互通、成果共享。" 阿果安娜代表在观影会上分享了一个案例，早年伊利布局果粒酸奶时，对果粒大小、口感、新鲜度等核心指标提出严苛要求，而当时阿果安娜的工艺难以完全满足，最终在双方联合攻坚下，破解了果酱保形与保鲜难题，该技术方案后被推广至阿果安娜全球 20 余家工厂。多年来，伊利在上游通过 " 七大利益联结机制 "，从资金、技术、风险共担等多维度赋能牧场，帮助合作伙伴种好草、养好牛，推动原奶的蛋白质、脂肪、体细胞等核心指标的总体水平优于欧盟标准。在中游，伊利联合全球合作伙伴，打造了 77 个自动化水平领先、技术装备先进的生产基地。其中，位于伊利现代智慧健康谷的液态奶全球智造标杆基地，日处理鲜奶能力达 6500 吨，充分展现了中国乳业的全球智造实力。在下游，伊利以创新驱动，让中国牛奶走向世界，产品远销 80 多个国家和地区。一杯好奶，从来不是 " 单打独斗 " 的成果。目前，伊利的全球合作伙伴已超 2000 家，遍及 6 大洲、39 个国家。伊利与全球合作伙伴谱写的共赢篇章，建立在上市 30 年以来的品质坚守之上，更根植于与全球伙伴 " 共生、共创、共享 " 的理念之中。当下，中国奶业已站在全球舞台中央。正如伊利集团董事长兼总裁潘刚所说，远见成就未来，合作方能聚力，互惠即为共赢。作为奶业 " 链主 "，伊利将继续以品质为根、以全链为桥，携手全球合作伙伴，共同书写中国奶业供应链更绿色、更智能、更温暖的未来。
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