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在快节奏的现代生活中，解压成为了人们日常生活的重要需求。随着智能电视技术的不断升级，电视也正重回家庭娱乐中心。但有调查数据显示，我国智能电视中仅有一小部分产品能够实现个性化交互，且AI交互存在明显痛点：交互停留在指令执行层面，仅能完成搜片、调音量等基础操作，缺乏情感化、个性化的深度交互。与此同时，国家“人工智能+”行动明确提出，加快发展陪伴型、提效型智能原生应用。这一趋势也表明，消费者不仅关注产品的功能性，更注重其带来的情感价值。“用户渴望电视能成为懂自己、会陪伴的家庭伙伴。”一头是政策的指引，另一头是用户的痛点，就这样长虹智慧显示软服中心带着初衷开启了《基于自然情感交互的全场景治愈系AI TV智能体》项目开发。啃下硬骨头：打造行业首款全场景情感交互AI TV“简单来说就是以‘治愈’为核心理念，打造全场景情感交互AI TV，这也是行业首创将‘情感治愈理念深度融入到AI TV全交互场景’。”长虹智慧显示产品策划部治愈系语音产品负责人用这样一句话概括道项目的核心内容。但要从“功能交互”到“情感交互”，要啃下的“硬骨头”可不少。为此，软服中心专门组建了一支跨领域的复合型团队，涵盖算法研发、云端研发、终端研发、产品设计、测试验证五大核心小组，核心骨干成员更是深耕智能显示、AI交互领域多年。2024年11月，项目启动后，难题一个接一个冒出来，但最让团队头疼的还是大模型适配电视场景这道坎。“当时行业内大模型大多适配手机、电脑等通用终端，电视场景有其特殊性。”智慧显示软服中心治愈系项目负责人介绍道，一方面电视交互场景单一，核心场景集中在观影、投屏、日常语音控制等，通用大模型冗余功能多，效率低；另一方面，用户使用电视时期望交互具有高实时性。为此，团队对比了国内外数十种技术方案，但不是模型太大响应时间不满足，就是模型精简后理解能力又大幅下降，这让项目一度陷入瓶颈。“那段时间我们连续一个多月每天加班到深夜，反复测试不同模型。”周杰回忆起那段日子说道，虽然遇到了诸多困难，但团队成员们默契配合，一个问题接着一个问题解决。一边通过多阶段模型训练、精简模型输出、量化压缩三大核心举措“砍掉”冗余参数，另一边“清洗”上亿条高频交互指令语料，同时反复调试算力适配参数，优化模型架构。最终，历经8个月攻坚，最终团队研发出适配电视场景的自研交互大模型，不仅将模型体积大幅压缩，多轮对话准确率提升20%，同时交互实现毫秒级响应，完美解决了算力、效率、体验三大难题。“这个过程虽然辛苦，但也印证了只要团队同心协力、敢啃硬骨头，就没有攻克不了的技术难关。”周杰如是说道。啃下了交互大模型这块硬骨头，与此同时，团队还解决了情感交互和便捷投屏两大行业痛点。就这样，靠着一群人拧成一股绳的劲儿，行业首款全场景情感交互AI TV诞生了：以全链路大模型技术为底座，三大核心能力撑起了"治愈"核心理念——能精准识别多种情绪的自然情感交互、能记住用户喜好的“千人千面”观影陪伴、简单流畅不卡顿的便捷投屏。治愈新体验做“懂你的家庭伙伴”原来冰冷的显示设备，变成了“懂你”的家庭暖心伙伴。“我们的治愈系AI TV能够实现11种情绪精准识别与超拟人反馈，还可以搭配氛围灯情感联动，同时根据‘声纹+记忆体’个性化推荐及深度影视搜索功能，打造懂你的观影陪伴场景。自研的 ‘三位一体’”投屏体系，稳定性与清晰度稳居行业第一梯队。”治愈系语音开发负责人介绍道。目前，该项成果已在长虹电视多款旗舰机型成功应用，同时投屏、语音交互等核心技术还推广至长虹智慧家居项目，并在广东长虹落地。值得一提的是，该项成果也获得了权威行业机构认证，成为行业首款治愈系AI TV，累计申请15项核心专利。“产品推出后，用户端反馈非常积极，大家普遍认可‘情感陪伴’和‘便捷交互’两大核心价值，不少用户反馈电视真的能懂自己的情绪、推荐喜欢的影片，投屏操作简单不卡顿，用户粘性和使用时长大幅提升。”得到用户的反馈，周杰和团队内心满是欣慰，大家的付出有了最真诚的回应。同时，这也给团队注入了更强的信心，下一步全场景情感交互升级项目已经在路上。“我们将继续升级两大能力，一是打通电视、音响等智能设备，实现全屋情感氛围同步；二是优化长期记忆体，实现家庭多成员精准识别和专属陪伴。”而更远的未来，团队的目标也很清晰。下一步，长虹智慧显示软件服务中心将从体验优化、技术迭代、场景拓展三个维度，持续优化治愈系AI TV智能体项目，重点优化情感交互细腻度，持续迭代自研交互大模型，同时推进AI大模型轻量化升级，让治愈系交互惠及更多用户。免责声明：本文仅供参考，不构成投资建议。
来源：险企高参 原标题：“65号文”威力显现！前5月银保新单保费增速跌至7%，79家险企43%期交下滑；“报行合一”将满三年，中小险企是进是退… 前5月银保新单保费增速跌至7%，新单期交保费同比增速则有10%左右，79家险企43%期交下滑。 2026年即将过半，银保渠道一反年初高增长势头。行业交流数据显示，前5月银保渠道新单规模保费同比呈个位数增长态势，涨幅不足7%，新单期交保费同比增速则有10%左右。 如果时间倒回三个月前，这组数字很难让人相信。一季度银保新单规模保费同比增速在28%上下，新单期交保费同比增速也高达19%。仅过去短短两个月时间，渠道前五月保费增速从近三成骤降至个位数的表现还是令人诧异的。 看单月表现的话，4月是一道分水岭。当月银保期交保费仅228亿元，与3月的450亿元相比，环比直接腰斩，降幅49.3%。趸交同样没能扛住：4月252亿元，3月是397亿元，环比降了36.5%。单月期交保费过10亿元的险企，从年初的24家减少到4月的9家，最高的也不过21亿元。就连平安人寿、中国人寿这样的头部选手，4月期交保费也比3月少了近一半。 3月底，金融监管总局下发《关于进一步加强银行代理渠道费用管理有关事项的通知》（即65号文），距今天正好三个月。文件要求险企备案银保产品时，不仅要注明佣金，还要细化到银保专员薪酬激励、培训及客户服务费、固定费用等——实质是把此前“报行合一”没管住的灰色空间，一揽子纳入监管视野。按监管时间表，3月27日起新品立刻执行新规，4月30日前在售产品补报费用结构，6月30日之后，不满足新规的产品全面下架。 6月30日还有另一层含义：分红险演示利率上限从3.9%下调至3.5%，同样在这一天切换。两重政策叠加，一些公司赶在节点前做了“炒停售”，效果却不理想。 所以前5月的数据，本质上是一季度的惯性增长撞上了二季度的政策消化期。不过渠道保费规模增速放缓不意味需求消失了，一季度63家人身险公司签单保费合计9677.86亿元，银保渠道贡献了4623.46亿元，占比47.77%，压过个险渠道（3751.98亿元，占比38.76%），坐上了第一大渠道的位置。之中，银行系险企的贡献无疑是突出的，中邮人寿单季银保保费888.59亿元，比第二名的两倍还多。29家公司银保占比过半，“银行系”险企占比普遍超过八成。 银保的大盘子还在，只是结构趋于分化。前5月，参与同业交流的79家险企中，34家银保新单期交出现下滑，占比43%。其中8家降幅超过50%，5家跌幅超80%，个别公司银保业务直接归零。 大公司也没能独善其身。人保寿险、泰康人寿、中邮保险的新单期交保费出现收缩，太保寿险、大家人寿、新华保险的新单规模保费也同比下降。大中型险企在系统对接、品牌和成本上占优，整体优于中小公司，但并非所有大公司都选择了坚守——太保寿险一边收缩规模，一边继续推期交，走的是“做减法”的路子。 中小公司的分化更剧烈。有的逆势高歌猛进，有的断崖式下跌。同样面对65号文，有观点认为“费用全透明后，中小险企再无腾挪空间”，有人认为“与其在银保卷费用，不如去别的地方找饭吃”。 保险公司在银保渠道战略布局分化背后，还有一个更深层的变量：银行正在重新筛选保险公司。 2026年一季度末，商业银行净息差1.40%，在2025年连续三个季度持平后再次回落。息差贴地飞行，中收就成了银行必须守住的阵地，保险代销恰好在“中收、客户长期经营、财富管理货架”三个需求的交叉点上。2024年4月，金融监管总局取消了银行网点合作保险公司数量限制，表面看险企机会多了，实际是把选择权完整交给了银行总行。能不能进货架、能不能拿到客户经理的推荐，取决于产品适配度、投诉率、服务能力和合规水平。 过去谈银保，大家习惯盯保险公司，谁的规模大、谁的期交强、谁在某家大行排位高。但银行端的账本不一样。招行2025年代理保险保费1476.55亿元，同比增长25.96%，嵌在大财富管理体系中；平安银行靠集团“保险+医疗养老”生态切入；邮储银行代理保险长期期交保费占比已升至58.26%。银行卖保险，卖的不再是同一种东西。 “65号文”落地后，银保渠道费用管控进入全透明时代。没有“小账”、不能再跨渠道调节费用、不能靠技术服务费变相抬高佣金……这套模式运行了近三年后迎来一次彻底颠覆。业界人士普遍判断，短期阵痛难以避免，低迷态势大概率延续到年底，2027年一季度银保渠道才可能重新提速。 从2023年8月“报行合一”启动算起，银保渠道经历了近三年的高速增长。当时压降渠道成本释放出的红利，催生了一轮大小险企扎堆进银保的热潮。 65号文相当于把“报行合一”从1.0推进到2.0，不仅只管住账面手续费率，而是更深层次的深入肌里，把费用结构拆开、摊在桌面上。三年一个周期。2023年8月定调，2026年6月收口。银保渠道的下一程，不再是比谁冲得快。
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