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本报记者 白剑峰 申少铁 陆凡冰8月8日，我国迎来第十八个全民健身日。一人健康是立身之本，人民健康是立国之基。新时代以来，以习近平同志为核心的党中央始终坚持人民至上、生命至上，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，将全民健身和健康中国上升为国家战略，推动全民健身和全民健康深度融合。习近平总书记指出：“建设健康中国是一项系统工程。面对人民群众日益增长的多元化卫生健康需求，必须突出重点，紧紧抓住那些惠及面广、牵一发而动全身的工作，在健全公共卫生体系、建设优质高效医疗服务体系、倡导健康文明生活方式等方面集中力量和资源、采取有效措施加以推动，不断取得新的成效。”一张14亿多人口大国的健康“成绩单”，照见健康中国的民生底色，标注中国式现代化的成色——建成世界上规模最大的医疗服务、传统医药、疾病预防控制和医疗保障体系，人民健康水平持续提升；人均预期寿命达到79.25岁，主要健康指标跨入中高收入和人口过亿国家前列；超110万所医疗卫生机构覆盖城乡，超过90%的居民可以在15分钟内到达最近的医疗服务点。健康中国，步伐铿锵。人民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强，笑容更多、心里更暖。健全公共卫生体系在浙江省宁波市象山县第一人民医院，患有慢性病的张先生在复查时，被医生评估为肺炎链球菌感染的高风险人群。随即，医生开了一张“疫苗处方”。凭着这张处方，张先生在医院内完成了疫苗接种。临床医生成为居民“健康守门人”，把“治病”和“防病”拧成一股绳。这是我国推进医防协同、医防融合的一个缩影。人民安全是国家安全的基石。近年来，我国疾病防控取得显著成效，公共卫生体系更加完善，为维护人民健康提供了有力保障。“以前带孩子打疫苗，要带纸质的接种证，还得提前打听接种点地址和工作时间，一不小心就白跑一趟。现在方便了，打开手机，接种点的位置、疫苗库存一目了然，接种完直接生成电子接种证，真是太省心了!”日前，内蒙古鄂尔多斯市东胜区的王玲借助手机上的“疫苗电子地图”，轻松完成了孩子的疫苗接种。我国健全预防接种服务体系。国家免费提供可预防16种疾病的疫苗，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率维持在90%以上，麻疹、甲肝、乙脑、流脑等疫苗可预防疾病报告发病率降至历史较低水平。预防接种服务从“纸质证”时代迈入“电子证”时代，今年有望实现全国预防接种信息互联互通，儿童入学入托更方便。优化预防接种单位布局，推出分时段预约、周末接种等政策，满足群众多样化接种需求。2025年7月，广东佛山出现基孔肯雅热聚集性疫情。一名社区卫生服务中心的医生，凭借高度警觉与专业判断，率先发现并报告疫情苗头，有效触发了传染病监测“哨点”机制，为成功阻断疫情传播赢得宝贵“窗口期”。国家疾控局有关负责人说，我国已织就一张灵敏的传染病监测预警网。目前，传染病监测系统覆盖全国8.4万家医疗机构、1323家哨点医院、3.9万家病原微生物实验室和1752家病媒及污水监测站点。监测渠道从发热门诊、哨点医院，拓展到病原微生物实验室、病媒生物和城市污水监测站点等。同时，在医疗机构部署应用国家传染病智能监测预警前置软件，目前已有4.8万家正式应用，智慧化多点触发监测预警体系建设初见成效。一道道公共卫生防线，一张张疾病防控网络，护佑着亿万人民的生命安全和身体健康。建设优质高效医疗服务体系病有所医，是人民对美好生活的向往，也是习近平总书记心之所系。日前，家住河北省邢台市巨鹿县西郭城镇马家营村的刘大爷，突发右侧肢体活动障碍，被家人紧急送往西郭城镇卫生院。经头颅计算机断层扫描(CT)检查发现，刘大爷患有脑梗塞。卫生院迅速启动救治机制，通过紧密型县域医共体绿色通道与巨鹿县医院联动。在县医院专家远程指导下，卫生院医生实施静脉溶栓治疗，刘大爷很快转危为安，没有留下后遗症。他说：“咱家门口的医生真靠谱!”基层医疗卫生机构是健康中国建设的“神经末梢”，也是守护群众健康的“第一道防线”。近年来，我国全面推进紧密型县域医共体建设，进一步提升基层医疗服务能力。2199个县(市、区)建设紧密型县域医共体、81个城市开展紧密型城市医疗集团试点工作。监测显示，2025年，在紧密型县域医共体内，基层诊疗人次占比超过63%。建设国家医学中心和国家区域医疗中心，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。截至目前，我国已设置13个专业类别的国家医学中心和儿童、精神疾病类别的国家区域医疗中心，开展125个国家区域医疗中心建设项目。优质医疗资源距离基层百姓更近了，跨省就医现象明显改善。“我赶上了好时候，生宝宝原来可以报销这么多费用。如果不选自费项目，医保可以全报销。”近日，山西太原市职工王女士在山西省儿童医院(山西省妇幼保健院)顺产一名婴儿。她本次住院总医疗费用超5000元，医保报销4000多元，医保个人账户支付700多元。今年7月，太原市出台生育保险新政策，参保职工住院分娩符合医保“三个目录”的医疗费用，由生育保险按100%比例报销。截至目前，28个省份278个统筹地区已经基本实现政策范围内住院分娩个人“无自付”，“生娃基本不花钱”成为现实。国家医保局持续推进“1+3+N”多层次医疗保障体系建设，基本医保、大病保险、医疗救助三重基本医疗保障制度进一步巩固提升。“十四五”时期，医保基金累计支出超13万亿元，惠及近200亿就诊人次，有效减轻了群众就医负担。倡导健康文明生活方式“终于减肥成功了!”站在体重秤上，北京的陈女士感慨万千。两年前，她的体重超过100公斤，肥胖成了她挥之不去的烦恼。去年3月，北京协和医院开设了“体重管理联合门诊”，由临床营养科、内分泌科和中医科医生共同出诊。抱着试试看的想法，她挂了一个专家号。经多科专家联合会诊，医生为她量身定制了中药、针灸和药物联合使用的治疗方案，并开具了“健康管理处方”，从每日饮食到锻炼时长都有要求。如今，她的体重指标已接近正常，心情格外舒畅。2024年6月，国家卫生健康委等部门启动为期3年的“体重管理年”活动，得到了全社会的积极响应。目前，全国已有5500多家二级、三级医疗机构设立了健康体重管理门诊。国家卫生健康委要求，今年所有三级综合公立医院均提供健康体重管理门诊服务。建设健康中国，不仅要让群众看得上病、看得起病，更要让群众不得病、少得病。从“国家喊你来减肥”到开展全民健康生活方式行动，从预防“小胖墩”“小眼镜”到构建学生常见病和传染病“多病共防”体系……我国树立大卫生、大健康的观念，积极倡导健康文明生活方式，从源头上减少疾病发生。每个人是自己健康第一责任人。2025年，健康中国专项行动从15个增至18个，新增健康体重管理行动、健康乡村建设行动、中医药健康促进行动，明确了政府、社会、个人在健康促进方面的责任。2025年，我国居民健康素养水平提升到33.69%。《国民健康“十五五”规划》提出，到2030年，居民健康素养水平达到40%。“过去，家家户户都是简易旱厕，一下雨满脚是泥。现在的厕所干净卫生，没有异味。”广西南宁市江南区江西镇那廊村村民莫文庆指着自家屋后的厕所说。如今，全村家家都有卫生厕所，三级化粪池密闭处理。小厕所连着大民生，“厕所革命”关系大健康。截至2025年底，全国农村卫生厕所普及率达到77%左右，全国农村生活污水治理率达55%，农村生活垃圾得到收运处理的行政村比例保持在90%以上，全国农村自来水普及率达96%，城乡人居环境明显改善。深入开展爱国卫生运动，广泛动员全社会参与，启动全国健康城镇创建，推动爱国卫生运动常态化开展，筑牢传染病防控的社会防线。约2/3的城市和超过40%的县(市)建成国家卫生城市和国家卫生县(市)。全民健身，关乎人民幸福，关乎民族未来。《2025年全民健身活动状况调查公报》显示，我国7岁及以上居民经常参加体育锻炼的人数比例达到38.52%。《体育强国建设“十五五”规划》提出，到2030年，人均体育场地面积达到4平方米左右，经常参加体育锻炼人数比例达到40%左右。智能手环记录步数、AI健身镜纠正动作，“互联网+健身”成为新潮流；高架桥下建起运动公园、废旧厂房化身体育园区，“15分钟健身圈”遍布城乡。随着大健康理念落地生根，健康中国活力四射。全民健身与全民健康深度融合，让更多人身体壮起来、精神强起来。“重点工作做到位了，健康中国建设就能扎实推进。”“到2035年建成健康中国，是中共中央作出的一项战略决策。‘十五五’是实现这一目标的关键时期，必须统筹谋划、加紧推进，力求取得决定性进展。”“健康是幸福生活最重要的指标，健康是1，其他是后面的0，没有1，再多的0也没有意义。”健康中国，共建共享。将“1”刻画得越来越深，把“0”写得越来越多，为人民健康加分、为人民幸福加码，中国式现代化的健康根基将更加牢固、民生底色将更加鲜明。《 人民日报 》( 2026年08月08日 01 版)
鹏泰服饰工厂内的裁片储存区。 受访者供图 阿维塔涂装车间。 受访者供图 什么是柔性制造 柔性制造是指一种应对大规模定制需求而产生的新型生产模式。具体包括：一是生产能力的柔性反应能力，即机器设备的小批量生产能力；二是供应链的敏捷和精准的反应能力，从传统“以产定销”的“产供销人财物”转变成“以销定产”的“人财产物销”。 80件海外定制赛事服，7天收货 本报记者 施 钰 7天，80件赛事服定制完成，从福建泉州发往澳大利亚，实现交付。 接这样的订单，以前连交期都不敢保证，如今却成了常态。“哪怕是一件衣服的订单，我们也能接。”福建泉州鹏泰服饰有限公司副总经理赵文宏说。 近年来，市场对服装定制的需求越来越多，小批量订单快速增长。鹏泰主要生产赛事服、工装制服和休闲运动服饰等，产品大多销往海外。赵文宏介绍：“以赛事服为例，每年赛事赞助商不同，参赛人员规模偏小，是典型的小单、急单。” 然而，一条生产线一天至少要20个小单才能“吃饱”，“每单的原料、辅料、版型、裁剪都不同，人工管理生产已经无法适应新的节奏。”赵文宏说。 在传统生产模式中，电商服饰生产企业还需承担高库存风险。“过去都是按预测备货生产，当年的夏装往往在上年底就已经批量生产完成，放在仓库等候订单。”赵文宏说。 “我们要主动适应市场变化。”赵文宏介绍，从2015年开始，鹏泰累计投入超1.2亿元，打造2万余平方米的柔性制造车间与15万立方米的智能立体仓库，依托自主研发系统，推出全产业链智能化模式，按客户需求自动生成技术参数，生产线自动排产，仓库自动出入货。 “这次接到澳大利亚一家橄榄球俱乐部的订单后，我们快速响应对接具体需求，利用自动生成版型系统为客户提供多样选择。第一天确认版型、款式，第二天完成打版，第三天生产下线，最后通过空运交付。”赵文宏说，如今这样的小单、急单对鹏泰而言，已不是问题。 自动生成版型系统5分钟即可生成一件衣服的版型，并分解、输出打版技术参数；采购系统中，采购员查看库存信息后，能迅速联系供应商调取缺少的材料；数码打印设备快速为面料印上定制图案，智能裁床自动识别面料颜色、纹路，运用激光智能裁剪技术，将误差控制在0.2毫米内，实现单件单裁；裁剪好的布料通过车间的智能悬挂系统，精准将每一道工序匹配到擅长的员工手中。 “全流程数字化管控，小单生产同样有大单的效率，交付时间比过去缩短约60%。”赵文宏说。 高效的生产管理，得益于智能化、数字化技术的发展应用，也有赖于产业链的系统重构。 “‘小单快反’生产模式需要工厂完善管理，也倒逼上游供应商协同转型。”鹏泰织造厂厂长张太平对接7家印染厂家，“织造厂每月大约有200吨坯布送往印染厂，原来谈合作都是250公斤起染，现在最低起染量降至15公斤。” 尽管转型成效显著，产业链上下游仍需实现更深层的配合。“上游部分印染、辅料企业的小批量生产仍难盈利，目前我们还是靠整合原料共性需求，再以大单带小单的方式进行激励。”张太平坦言。 政策激励也在同步跟上。《泉州市推动中小企业数字化转型试点城市工作若干措施》提出，支持“链主”企业、龙头企业、数字化服务商通过产业纽带、聚集孵化、上下游配套、开放应用场景和技术扩散等方式带动产业链上中下游中小企业数字化转型。 “去年企业销售额增长15%，通过高质高效响应市场需求增强了客户黏性，保持了市场竞争力。”面向未来，赵文宏说，企业将继续提升自身的柔性制造能力，“我们要用更快速的反应来跟上市场变化。” 一辆个性化新能源汽车，18天交付 本报记者 王欣悦 18天，是四川成都市民张先生从下单到提车的时间。 蓝色车身、21寸轮毂、棕色内饰，再加一套运动套件……张先生输入需求并点击确认后，300公里之外的重庆两江新区阿维塔科技公司生产线接单运转。 一辆个性化定制的新能源汽车，如何实现18天交付？针对消费者多元化需求，供给端如何发力，实现供需更高水平良性循环？答案不只在某一台设备、某一道工序，而是在生产组织方式的变革中。 “客户在手机端点几下，几百条生产指令自动生成。”阿维塔科技公司计划管理业务主管李谦说。过去，一张个性化订单要人工录入、核对，耗时两三个小时；现在，系统几秒钟拆解，同步分发到冲压、焊装、涂装、总装等车间，并生成物料需求清单。 “需求牵引新能源汽车厂家快速迭代技术，提供多元配置。如果沿用一条线对应一种车型、攒够一批再集中生产的方式，切换慢、投入高，生产线一旦定死，后续调整代价很大。”重庆社会科学院城市与区域经济研究所所长邓靖说。 柔性制造，正是回应个性化需求的答案之一。 传统汽车制造遵循“预测—库存—销售”模式，工厂根据市场预测提前数月安排生产。“5年前，生产一台个性化定制的车，少说要等两三个月。”长安汽车制造技术规划高级副总工程师王锐说，“如今客户需要什么，我们就造什么。” 冲压车间内，轰鸣声低沉而密集。一只机械手从钢板堆里一张张抓取板料，动作轻而稳。平整的钢板，几秒后有了弧面和折边。 更大的变化发生在换模时。“过去切换一套模具要一两个小时，工厂只能攒够批量再生产；现在压缩到几分钟，上一批刚冲完轿车门板，下一批立刻换到SUV翼子板。”王锐说。 冲压件下线后，被送往焊装车间。记者还没走近，先看到一片细密的火花。上千台机器人分布在生产线两侧，机械臂高高低低，焊枪起起落落，蓝白色电弧闪过，火花像细雨一样溅开。 产线上刚过去一辆轿车，又有一辆SUV滑了进来——两台车轴距不同、高度不同，焊点位置也不同，可生产线并未停顿。“过去换车型就得换夹具、重新调程序，现在每台车身进入工位前，系统先读取识别信息，夹具自动调整定位点，机器人同步换程序。说白了，就是来一台，认一台。”王锐介绍。 涂装车间内，一台蓝色车紧随两台白色车进入喷房。换色本身不难，但难在怎么统筹安排——同色车身尽量集中，这样能少洗几次喷头，少切几次漆路，一天可以省出近一个小时。“系统排产时要把交付时间、颜色分布、换色成本和各车间生产效率一起算进去。柔性不是随意排，顺序排好了才能降本增效。”李谦说。 最后是总装车间：流水线两侧，自动导引车来回穿梭，将座椅、轮毂、饰件等送到对应工位。王锐告诉记者：“不是车等料，而是料追着车跑，这是供应链与生产流深度协同的体现。” 柔性制造，不止于应用场景。订单进入系统，变化同时沿产业链向外传导：上游供应商能提前看到需求变化，下游物流端能按时间窗口精准配送。 就汽车生产来说，整车厂排产一变，物流配送顺序和到货时间都得跟着调整。“不但要送得快，还要送得准、接得上。”为阿维塔提供供应链物流服务的重庆长安民生物流公司渝北入厂物流项目副总监吴锡说。 在重庆，这种协同能力正在产业集群层面持续放大。重庆2025年整车产量达278.8万辆，其中新能源汽车产量约129.6万辆，同比增长约36%。在长安、赛力斯等企业带动下，本地汽车零部件配套企业扩至1200家，形成从冲压件、三电系统到座椅、内外饰、智能汽车电子的完整本地供应链体系。供应链的本地化，也是压缩交付周期的重要支撑。 过去消费者适应工厂：颜色选择少一点，配置固定一点，攒够一批再生产。现在产业链不断适应消费者：先下单，再生产，消费者选择更多了，生产周期也大幅缩短了。 “交车时间会随着配置复杂程度、零件产地远近、运输路途长短等因素变化，只有每个环节都做到又快又准，才能最大限度压缩交车时间。”王锐说，随着柔性制造这一模式持续推进，个性化不再是奢侈品，而逐渐成为消费者的日常选择。 本期统筹：吕 莉 《 人民日报 》( 2026年08月07日 02 版)
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