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美国联邦贸易委员会（FTC）起诉亚马逊，指控这家电商巨头操纵广告价格，欺骗广告主。 FTC周一在西雅图联邦法院提起诉讼，并得到22个州两党组成的联盟支持。诉状称，亚马逊通过“毫不知情的广告客户”非法获利200亿美元。 诉讼称，该计划使约120万家美国广告客户承担了“大幅多收的费用和成本增加”，其中包括超过50万家中小企业，最终推高了消费者价格。 FTC主席安德鲁·弗格森警告称，这家大型在线零售商的“不公平和欺骗性行为”可能产生“惊人的”影响。他表示，广告成本上升“很大程度上转嫁给了美国消费者”。 此次行动是美国消费者与竞争监管机构近年来针对亚马逊提起的第三起重大联邦诉讼，也反映出美国政府对大型科技公司的执法立场日益强硬。 亚马逊去年就涉嫌诱骗消费者注册Prime服务一案达成25亿美元和解，并同意为违反监管机构规定支付最高额民事罚款。2023年，该公司还因其Alexa语音助手涉及隐私问题，支付2500万美元达成和解。 另一宗诉讼预计将于明年开庭审理，指控这家在线零售商非法利用垄断力量向消费者收取过高费用，并阻碍竞争对手发展。 FTC周一指控亚马逊自2018年以来一直在广告竞价中“secretly manipulating”，违反联邦法律关于禁止“不公平或欺骗性”商业行为的规定。 亚马逊表示，其竞价采用“次高价”模式，即根据出价和相关性对广告主进行排名，广告主只需支付击败第二名竞价者所需的最低金额。 但FTC指控称，亚马逊在大多数竞价中设置了价格底线，推高了最低价格。 诉讼称，亚马逊向广告主收取的费用高于第二高出价，并对日常必需品等利润率较低的商品收取这些“未披露的附加费”或费用；相关成本增加很可能被转嫁给消费者。 法院文件隐去了亚马逊被指控平均抬高价格的具体金额。 这家市值2.8万亿美元的电商集团遭FTC起诉的消息传出后，股价下跌约1%。 亚马逊表示，其广告竞价方式并未导致消费者价格上涨；经通胀调整后，赞助商品的所谓每次点击成本在2019年至2024年间保持不变。 亚马逊承认确实引入了“保留价”，以确保广告价格符合“市场价值”，但表示这些价格已向广告主充分披露。 亚马逊称：“FTC的指控从根本上误解了广告主的运营方式。广告主会根据实际效果调整出价，而不是依据对竞价机制的描述作出调整。” 亚马逊去年广告收入达到686亿美元，仅次于谷歌和Meta，位居全球数字广告业务第三位。 这起诉讼是美国政府打击其认为数字广告领域存在反竞争行为的最新行动。 去年，一名联邦法官在司法部提起的一宗案件中裁定，谷歌维持了数字广告领域的非法垄断地位。这一裁决可能迫使谷歌剥离部分业务。
2026年9月1日，约翰·特努斯正式出任苹果公司首席执行官，并进入董事会。同日，蒂姆·库克改任执行董事长。这项人事安排由董事会于4月20日全票通过，交接期约四个月。库克在8月31日向员工发出的离职备忘录中写道：“今天是我作为苹果CEO的最后一天”，并称“把舵交给约翰”，强调“很少有人像约翰那样清楚，做出能改变世界的产品需要什么”。 从机械工程师到苹果掌门人 特努斯现年51岁，1993年至1997年就读于宾夕法尼亚大学，获机械工程与应用力学学士学位，辅修心理学。其毕业设计为一套为四肢瘫痪者设计的头部控制机械喂食臂。毕业后，他进入Virtual Research Systems担任机械工程师，参与早期高端头显研发。2001年加入苹果产品设计组，首项工作涉及Cinema Display显示器。约2004年升任经理，2005年接手iMac硬件工程。2013年升任硬件工程副总裁，向当时的高级副总裁丹·里乔汇报，同时管理Mac与iPad产品线。2021年1月晋升为硬件工程高级副总裁，进入经营班子，分管iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods和Vision Pro的硬件工程。 在苹果的二十五年间，特努斯深度参与了从第一代iPad起的硬件开发，AirPods、多代Mac、Apple Watch及iPhone亦由其团队主导。公开场合他极少谈及个人生活，更多聚焦产品研发。谈及自研芯片时，他将Mac从英特尔转向苹果芯片称为“过去二十年苹果产品上最深刻的变化之一”，理由是过去“用别人的技术再围着它做产品”，如今“这些技术里有很大一块改由自己做，清单最上头就是硅片”。被问及硬件生涯最自豪的作品，他先称难以单选，旋即点出AirPods：“那是靠我们自己做出来的技术才成立的。” 产品理念：技术服务于体验，而非炫技 在4月被任命前不久，特努斯接受采访谈及苹果五十年与下一步。关于人工智能，他表示：“我们从来不想着把技术运出去。我们总是想，怎样用技术做出了不起的产品。”他以AirPods实时翻译为例，称“技术已出现在不同地方，我们把技术用进真正有意义的体验里”。他同时将苹果智能定位为“马拉松，不是短跑”，并称如果做对了，“人们甚至不会特别注意到它，它只是让你正在做的事更好、更省事。” 对于iPad与Mac是否可能融合，他明确回应：“它们就是不同的产品。我们要把能做的最好的iPad做出来，也要把能做的最好的Mac做出来。有人选这个，有人选那个，很多人两样都要，那也很好。”谈及空间计算，他称“还在早期局数，我们非常兴奋”，并将Vision Pro称作“非凡的产品”，同时强调“旅程才刚开始”。被问及自己最喜欢的苹果产品，他答道：“我们还没把它做出来。” 2026年夏季，他已在发布会上介绍5.6毫米厚的iPhone Air，并当众表示“强大，却薄到、轻到你必须拿到手里才肯信它是真的”。在硬件工程交接内部信中，他写道：“不用说，我仍然打算亲自动手。”此后，硬件工程日常由汤姆·马里布负责，向新任首席硬件官强尼·斯鲁吉汇报，斯鲁吉将原芯片线与工程线统一管理。 上任首周即迎大考：秋季发布会与多重挑战 特努斯就任CEO后的首场公开“考试”定于9月9日在库比蒂诺史蒂夫·乔布斯剧院举行，发布会主题为“Surprise and shine”。市场普遍预期将发布首款折叠屏iPhone、新一代Apple Watch以及基于大语言模型重做的Siri。不过，折叠屏的具体规格、定价及最终名称尚未官方公布。 苹果在生成式人工智能领域的节奏落后于部分竞争对手，Siri改造多次延期，相关业务团队也已调整。硬件方面，存储芯片价格短期内大幅上涨，公司运营负责人已承认“我们躲不开”，正与供应链协商对策。这些均为特努斯上任后需直接面对的经营课题。 同时，特努斯的履历短板同样明显：二十五年来他主管工程与产品，财务、销售、法务、采购及政府事务并非其专长。为此，库克留任执行董事长以补足该领域，而服务、财务、运营等负责人亦继续留任经营班子。特努斯本人则将承诺凝练为两句话：内部信中“仍然亲自动手”，新闻稿中“以半个世纪以来定义这个地方的价值观和愿景来领导”。 外界评价与前景展望 投资机构约克维尔的丹·艾夫斯表示：“库克把屋子留在极好的状态，现在要看特努斯怎么写人工智能这一章。”他预计，新任CEO将更多聚焦于其最擅长的硬件与产品创新。曾为乔布斯担任顾问的迈克·斯莱德则评论道，苹果选择了一位“内部的、懂产品怎么组装的人”，“还知道怎么把计算机做出来的公司已经不多了。知道这一点，你对什么做得到、什么做不到，会有一种不公平的直觉。” 如果说乔布斯时代的苹果由“愿景、颠覆与审美”所定义，那么库克留给公司的遗产，则更多体现在“运营、纪律与长期主义”上。过去十余年间，他把苹果从一家依赖爆款硬件驱动的消费电子公司，进一步塑造成拥有庞大供应链、稳定现金流、强大服务生态和高度资本配置纪律的全球商业机器。特努斯所接手的，因此并不是一家亟待修复的苹果，而是一套已经高度成熟、运转高效的体系。 但这也意味着，他面临的问题与库克当年截然不同。特努斯的核心标签更接近“工程、产品与稳健”：二十余年的苹果内部经历，使其既熟悉硬件研发与制造体系，也深谙苹果将技术转化为规模化消费产品的能力。对正处于人工智能平台迁移期的苹果而言，这种背景可能尤其重要。未来市场真正关注的，并不是特努斯能否复制库克的运营能力，而是他能否在维持苹果既有商业纪律的同时，重新证明苹果仍然具备定义下一代计算终端的产品能力。 因此，特努斯时代最值得观察的变量，或许并不是苹果会不会变得更加激进，而是其能否把AI、芯片、终端硬件与操作系统重新整合成具有苹果特色的新产品体验。库克解决的是如何让苹果变得更大、更稳、更赚钱；特努斯需要回答的，则是下一个十年，苹果究竟还能做出什么。
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