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登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 这一轮延期披露经营数据的银行集中在辽宁、吉林等地，原因均为改革化险 文|《财经》记者 陈洪杰 8月31日是银行半年报披露的集中截止节点之一。《财经》根据中国货币网梳理，在2026年8月31日，辽宁农商行、长春发展农商行、吉林九台农商行、吉林榆树农商行发布了关于延期披露2026年上半年/第二季度信息披露报告的公告。 另外，8月28日，吉林蛟河农商行、延边农商行亦先后发布了延期披露公告。延期披露的原因均为改革化险。 “本行正处于深化改革、优化金融服务布局的关键阶段，根据统一工作部署，相关信息暂不对外披露，因此不能于2026年8月31日前披露半年度信息披露报告。”辽宁农商行称。 在一位银行业人士看来，农信化险是地方中小金融机构改革的核心关键举措，通过省级统一法人、机构整合重组或改革等路径，有效破解县域农信机构长期存在的小散弱痛点，聚合分散资源形成规模效应，从根源上化解历史遗留存量风险，大幅提升资本实力与风险抵御能力，筑牢地方金融安全防线。 多家银行延期披露经营数据 《财经》根据中国货币网梳理，近日，有六家农商行发布了关于延期披露2026年上半年/第二季度信息披露报告的公告，包括辽宁农商行、吉林九台农商行、长春发展农商行、吉林榆树农商行、延边农商行、吉林蛟河农商行。 这一轮延期披露经营数据的银行集中在辽宁、吉林等地。2024年6月，国家金融监督管理总局辽宁监管局公布的《关于辽宁农商行吸收合并辽宁新民农商行等36家农村中小银行机构的批复》显示，同意该行吸收合并辽宁新民农商银行等36家农村中小银行机构，并承接36家农村中小银行机构清产核资后的有效资产、全部负债业务、网点和员工。 辽宁农商行称，正处于深化改革、优化金融服务布局的关键阶段，根据统一工作部署，相关信息暂不对外披露，因此不能于2026年8月31日前披露半年度信息披露报告。 吉林九台农商行亦处于改革中。2025年11月24日上午，吉林九台农商行公告称，该行H股的上市地位将于当日办公时间结束后撤回。 2025年7月3日，吉林金控与吉林九台农商行联合宣布，中金公司将代表前者就收购后者所有已发行H股作出自愿有条件全面现金要约，H股要约价为每股H股0.70港元。另外，吉林金控还将就收购九台农商行所有已发行内资股作出自愿有条件全面现金要约，内资股要约价为每股内资股人民币0.63元。 根据之前披露，九台农商行预期在2025年上半年净亏损约为8.98亿元。更早之前，九台农商行披露，预期截至2024年12月31日年度之净亏损为17亿元至19亿元。 另外，长春发展农商行、吉林榆树农商行、延边农商行、吉林蛟河农商行亦均属于吉林农信。近年来，吉林农信进行了新一轮的改革，并于2025年8月成立的省级法人金融机构——吉林农商银行，总行位于吉林省长春市。 根据相关部署，吉林农商银行由长春农商银行和四平城区联社、宁江区联社等13家法人机构新设合并组建而成，再逐步吸收合并其他农商银行及发起设立的省内村镇银行，最终实现全省统一法人。 中小机构改革化险进行时 2026年政府工作报告明确将“统筹推进房地产、地方政府债务、地方中小金融机构等风险有序化解”纳入“十五五”时期主要目标和重大任务范畴。 地方中小金融机构等风险有序化解是近年来金融领域最核心的工作之一。2026年8月31日，黄河农商行完成全区19家县市农商银行并账运营，统一承接全部资产、负债、业务、网点及人员，全辖农商银行正式迈入“全区一法人、全域一体化”发展新阶段。 甘肃省2026年政府工作报告也明确将“巩固中小金融机构改革化险成果，组建运营甘肃农商银行”列入本年的重点工作。 另外，2026年初，云南农商行筹建工作小组、云南省联社及省内122家农信机构发布联合公告，已审议通过以新设合并方式组建云南农商行（暂定名）并形成决议。新设立的省级农商银行将依法承继123家涉改机构的所有业务、财产、债权债务及其他所有权利与义务。 另有数据显示，2025年末，农村中小银行法人机构总数2933家，较2024年末净减少670家，降幅达18.6%。 近期，国家金融监督管理总局系统召开的党的建设工作会议暨2026年中工作会议称，树牢底线思维，稳步推进中小金融机构改革化险，有效防范化解重点领域风险，坚决守住不发生系统性金融风险底线。坚持问题导向，坚定不移推进严监管强监管，坚守监管姓监定位，做到专注监管、严格监管。强化监管引领，督促金融机构加快改革转型、实现错位发展，多措并举营造良好行业生态，有效提升经济金融适配性等。 “顶层设计正以‘减量提质’为核心主线持续推进，通过系统性压降风险边缘机构的存量数量，推动中小金融机构改革化险工作走深走实，使得它们的资本实力、风控能力和运营稳定性显著提升。”行业分析人士称，在此基础上，金融机构得以腾挪出更多信贷资源与服务精力，精准投向县域实体经济、“三农”小微、特色产业等重点领域，最终实现服务实体经济质效的跃升。 来源：财经五月花
2026年9月1日，约翰·特努斯正式出任苹果公司首席执行官，并进入董事会。同日，蒂姆·库克改任执行董事长。这项人事安排由董事会于4月20日全票通过，交接期约四个月。库克在8月31日向员工发出的离职备忘录中写道：“今天是我作为苹果CEO的最后一天”，并称“把舵交给约翰”，强调“很少有人像约翰那样清楚，做出能改变世界的产品需要什么”。 从机械工程师到苹果掌门人 特努斯现年51岁，1993年至1997年就读于宾夕法尼亚大学，获机械工程与应用力学学士学位，辅修心理学。其毕业设计为一套为四肢瘫痪者设计的头部控制机械喂食臂。毕业后，他进入Virtual Research Systems担任机械工程师，参与早期高端头显研发。2001年加入苹果产品设计组，首项工作涉及Cinema Display显示器。约2004年升任经理，2005年接手iMac硬件工程。2013年升任硬件工程副总裁，向当时的高级副总裁丹·里乔汇报，同时管理Mac与iPad产品线。2021年1月晋升为硬件工程高级副总裁，进入经营班子，分管iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods和Vision Pro的硬件工程。 在苹果的二十五年间，特努斯深度参与了从第一代iPad起的硬件开发，AirPods、多代Mac、Apple Watch及iPhone亦由其团队主导。公开场合他极少谈及个人生活，更多聚焦产品研发。谈及自研芯片时，他将Mac从英特尔转向苹果芯片称为“过去二十年苹果产品上最深刻的变化之一”，理由是过去“用别人的技术再围着它做产品”，如今“这些技术里有很大一块改由自己做，清单最上头就是硅片”。被问及硬件生涯最自豪的作品，他先称难以单选，旋即点出AirPods：“那是靠我们自己做出来的技术才成立的。” 产品理念：技术服务于体验，而非炫技 在4月被任命前不久，特努斯接受采访谈及苹果五十年与下一步。关于人工智能，他表示：“我们从来不想着把技术运出去。我们总是想，怎样用技术做出了不起的产品。”他以AirPods实时翻译为例，称“技术已出现在不同地方，我们把技术用进真正有意义的体验里”。他同时将苹果智能定位为“马拉松，不是短跑”，并称如果做对了，“人们甚至不会特别注意到它，它只是让你正在做的事更好、更省事。” 对于iPad与Mac是否可能融合，他明确回应：“它们就是不同的产品。我们要把能做的最好的iPad做出来，也要把能做的最好的Mac做出来。有人选这个，有人选那个，很多人两样都要，那也很好。”谈及空间计算，他称“还在早期局数，我们非常兴奋”，并将Vision Pro称作“非凡的产品”，同时强调“旅程才刚开始”。被问及自己最喜欢的苹果产品，他答道：“我们还没把它做出来。” 2026年夏季，他已在发布会上介绍5.6毫米厚的iPhone Air，并当众表示“强大，却薄到、轻到你必须拿到手里才肯信它是真的”。在硬件工程交接内部信中，他写道：“不用说，我仍然打算亲自动手。”此后，硬件工程日常由汤姆·马里布负责，向新任首席硬件官强尼·斯鲁吉汇报，斯鲁吉将原芯片线与工程线统一管理。 上任首周即迎大考：秋季发布会与多重挑战 特努斯就任CEO后的首场公开“考试”定于9月9日在库比蒂诺史蒂夫·乔布斯剧院举行，发布会主题为“Surprise and shine”。市场普遍预期将发布首款折叠屏iPhone、新一代Apple Watch以及基于大语言模型重做的Siri。不过，折叠屏的具体规格、定价及最终名称尚未官方公布。 苹果在生成式人工智能领域的节奏落后于部分竞争对手，Siri改造多次延期，相关业务团队也已调整。硬件方面，存储芯片价格短期内大幅上涨，公司运营负责人已承认“我们躲不开”，正与供应链协商对策。这些均为特努斯上任后需直接面对的经营课题。 同时，特努斯的履历短板同样明显：二十五年来他主管工程与产品，财务、销售、法务、采购及政府事务并非其专长。为此，库克留任执行董事长以补足该领域，而服务、财务、运营等负责人亦继续留任经营班子。特努斯本人则将承诺凝练为两句话：内部信中“仍然亲自动手”，新闻稿中“以半个世纪以来定义这个地方的价值观和愿景来领导”。 外界评价与前景展望 投资机构约克维尔的丹·艾夫斯表示：“库克把屋子留在极好的状态，现在要看特努斯怎么写人工智能这一章。”他预计，新任CEO将更多聚焦于其最擅长的硬件与产品创新。曾为乔布斯担任顾问的迈克·斯莱德则评论道，苹果选择了一位“内部的、懂产品怎么组装的人”，“还知道怎么把计算机做出来的公司已经不多了。知道这一点，你对什么做得到、什么做不到，会有一种不公平的直觉。” 如果说乔布斯时代的苹果由“愿景、颠覆与审美”所定义，那么库克留给公司的遗产，则更多体现在“运营、纪律与长期主义”上。过去十余年间，他把苹果从一家依赖爆款硬件驱动的消费电子公司，进一步塑造成拥有庞大供应链、稳定现金流、强大服务生态和高度资本配置纪律的全球商业机器。特努斯所接手的，因此并不是一家亟待修复的苹果，而是一套已经高度成熟、运转高效的体系。 但这也意味着，他面临的问题与库克当年截然不同。特努斯的核心标签更接近“工程、产品与稳健”：二十余年的苹果内部经历，使其既熟悉硬件研发与制造体系，也深谙苹果将技术转化为规模化消费产品的能力。对正处于人工智能平台迁移期的苹果而言，这种背景可能尤其重要。未来市场真正关注的，并不是特努斯能否复制库克的运营能力，而是他能否在维持苹果既有商业纪律的同时，重新证明苹果仍然具备定义下一代计算终端的产品能力。 因此，特努斯时代最值得观察的变量，或许并不是苹果会不会变得更加激进，而是其能否把AI、芯片、终端硬件与操作系统重新整合成具有苹果特色的新产品体验。库克解决的是如何让苹果变得更大、更稳、更赚钱；特努斯需要回答的，则是下一个十年，苹果究竟还能做出什么。
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