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9月16日，华夏银行党委书记、董事长杨书剑在《金融时报》发表署名文章：《在“十五五”新征程上奋楫争先 以华夏担当书写金融强国建设新篇章》，全文如下—— 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视金融工作，对加快建设金融强国、坚定不移走中国特色金融发展之路作出重大战略部署。今年是“十五五”开局之年，随着国家“十五五”规划纲要出台，金融强国建设进入全面发力、纵深推进的新阶段。商业银行作为现代金融体系的重要组成部分，肩负服务实体经济、畅通经济循环、防范化解风险等重要使命。 华夏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握金融工作的政治性、人民性，将“讲政治、创价值、担责任”融入办行治行全过程，推动经营管理稳中有进、进中提质，努力在金融强国建设中书写高质量发展的华夏答卷。 审时度势明方向在深刻变革中把握发展主动 面对经济新旧动能转换，“十五五”时期，商业银行应加快由“规模驱动”向“质效驱动”转型，坚持服务实体经济，准确识变、科学应变、主动求变，在支持现代化产业体系建设中提升发展质效和核心竞争力。 锚定产业前沿，在服务新质生产力发展和现代化产业体系建设中培育新动能。 新一轮科技革命和产业变革加速演进，发展新质生产力正为高质量发展注入强劲动能。建设现代化产业体系，需要坚持智能化、绿色化、融合化方向，统筹推进传统产业优化提升、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局。 科技创新往往具有长周期、高投入、高不确定性等特点，要求商业银行重塑传统信贷逻辑，深化“商行+投行”等综合服务模式，推动金融资源更多投向专精特新以及人工智能等科技创新领域，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，服务高水平科技自立自强，加强数字金融建设，融入数字中国发展全局，提升服务数字经济质效。 聚焦实体经济，在做强国内大循环与促进共同富裕中激发新动能。 扩大内需与促进共同富裕，要求商业银行在服务做强国内大循环中更好发挥金融枢纽作用。应紧跟国家提振消费专项行动，深度融入“两重”“两新”，加大对科技自立自强、城乡融合发展、粮食能源安全等领域的金融支持；提升跨区域服务能力，将金融资源嵌入京津冀、长三角、粤港澳大湾区和成渝地区双城经济圈等区域重大战略；优化区域金融供给，丰富普惠金融和消费金融场景，在推动全体人民共同富裕进程中贡献金融力量。 统筹发展和安全，在服务高水平开放与防范化解风险中筑牢新屏障。 面对高水平对外开放新要求，商业银行应推动服务网络与开放战略相契合，积极服务制度型开放，完善跨境投融资、汇率避险等全链条服务，护航中国企业“走出去”、参与全球产业分工合作。 同时，坚持系统思维、底线思维、辩证思维，以数字技术赋能穿透式风险管理，健全智能化全面风险管理体系，稳妥化解重点领域存量风险，严密防范业务创新衍生风险，以稳健审慎经营促进金融体系安全稳定运行。 总体来看，“十五五”时期商业银行机遇与挑战并存。必须坚持服务实体经济，顺应经济结构转型和金融业发展趋势，更好服务科技创新、扩大内需和高水平开放，统筹发展和安全，在服务中国式现代化建设中提升发展质效和核心竞争力。 谋篇布局定战略以系统观念引领新征程 站在“十五五”开局的历史节点，华夏银行深入贯彻党中央决策部署和金融监管要求，在系统研判宏观大势和行业趋势的基础上，践行“三个回归”——经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色，以“12345”总体战略和“六个进一步”发展目标形成清晰发展蓝图。 把牢正确方向，坚持党的领导不动摇。 金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分。华夏银行坚持党中央对金融工作的集中统一领导，将金融工作的政治性、人民性贯穿战略制定、经营管理和客户服务全过程，树立“讲政治、创价值、担责任”的价值理念，确保发展方向与国家战略同频共振，发展成果更好满足人民日益增长的美好生活需要。 强化战略引领，构筑“12345”总体战略框架。 华夏银行确立的“12345”战略体系，从价值取向、经营特色、服务能力、区域布局、品牌标志五个维度，构筑起未来五年高质量发展的总框架： “1”是树立一种社会形象，讲政治、创价值、担责任，将社会责任融入经营血脉，深度服务经济发展大局。 “2”是打造两大经营特色，建立健全科技金融长效机制，优化绿色金融供给，推动科技金融与绿色金融形成鲜明竞争优势。 “3”是发挥三大优势，立足全国性、综合性、国际性，持续打造“金融服务资源整合者”能力，充分发挥香港分行境外桥头堡和上海自贸试验区分行平台作用，为“一带一路”建设和中资企业“走出去”提供跨境金融综合服务。 “4”是持续深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区和成渝地区双城经济圈四大重点区域，充分利用区位优势，积极融入当地经济发展。 “5”是锻造五大标志性银行，锚定“数智华夏”目标，构建“场景嵌入—数据驱动—生态共赢”的服务模式，全力建设数字银行、生态银行、特色银行、标杆银行、受人尊敬银行。 明确奋进指向，锚定“六个进一步”发展目标。 围绕“12345”总体战略落地实施，华夏银行设定“六个进一步”的战略目标： 一是党的建设进一步加强，党建和业务深度融合。 二是主责主业进一步深耕，围绕金融“五篇大文章”、新质生产力等重点领域，推动“客户、存款、融资、产品、效益”五大规模有效增长。 三是发展质效进一步提升，资产规模稳步迈上新台阶。 四是风控水平进一步强化，资产质量显著改善。 五是治理能力进一步增强，集团化治理与综合化经营布局更加完善。 六是社会形象进一步彰显，积极履行政治责任、经济责任、社会责任、生态责任，以清晰标尺引领华夏银行在新起点上实现新跨越。 聚力奋进求突破以实干担当展现开局作为 蓝图已经绘就，关键在于落实。华夏银行围绕“12345”总体战略，细化任务举措，以重点突破带动整体提升，推动各项部署落地见效。 强化党建引领，坚持人才强行，铸牢高质量发展根基。 强化党建引领，塑造华夏新形象。华夏银行坚持和加强党的全面领导，推动党建与经营管理深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。以中国特色金融文化为引领，完善企业文化体系，以高质量党建引领高质量发展。 坚持人才强行，在干事创业中锤炼新本领。完善人才引进、常态化轮岗交流和分层分类培训机制，统筹推进管理序列和专业序列改革，畅通人才发展通道，锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业化队伍。 做好金融“五篇大文章”，夯实客户基础，优化区域发展布局。 做好金融“五篇大文章”，打造特色银行。聚焦科技金融、绿色金融“双精彩”，完善科技金融专营体系，提升科技企业综合服务能力；加大清洁能源、节能降碳、生态保护等领域支持，稳步提高绿色贷款占比；推动普惠金融向数字普惠、综合服务普惠转变，提升服务乡村全面振兴质效；完善养老金融多层次服务体系，擦亮“华夏颐养”品牌，加大养老产业融资支持；加快数字金融场景生态建设，推动AI嵌入核心流程，向智能制造、数字政务等领域延伸。 强化客户服务，全面夯实客户基础。打破条线壁垒，构建“一个银行”协同体系。公司金融优化业务结构，提升价值创造能力；零售金融构建“生态获客—分层服务—综合经营”全链条，深耕青年、老年等重点客群；金融市场统筹同业客户，建设“华夏一家”生态，推动有效客户量质齐升。 加强“头雁”引领，深耕四大重点区域。贯彻国家区域重大战略，推动重点分行勇挑大梁。打造北京“主场优势”，拓展首都重点客群，加大对新时代首都发展的支持力度；持续深化“京津冀金融服务主办行”建设，提升服务长三角一体化发展质效，发挥粤港澳大湾区区位优势拓展跨境金融，积极服务成渝地区双城经济圈建设，形成多点发力、协同支撑的发展格局。 提升集团协同，深化精细管理，增强治理效能与价值创造。 全面提升集团协同效能，构建融合发展新格局。树立“集团化就是竞争力”理念，强化总行战略和资源统筹，推动华夏金租转型发展、华夏理财加快建设一流资产管理机构，提升集团联动和综合经营效能。 深化精细化管理，提升价值创造能力。积极应对挑战，将资本成本纳入业务定价，加大对金融“五篇大文章”和新质生产力的资源支持，深化对标管理，增强中间业务收入韧性，坚持勤俭办行，推进降本增效。 增强治理能力，深化体制机制改革。借鉴同业先进经验，完善治理机制，践行ESG理念，推进组织架构和绩效管理体系优化，深化激励约束机制改革，激发组织活力和市场活力。 加快数字赋能，筑牢风控防线，护航行稳致远。 加快数字赋能，建设一流数字银行。实施“人工智能+”行动，构建统一智能算力底座和数据知识基座，建设新一代核心系统与企业级信贷投融资数智平台，升级手机银行，打造线上化、数字化“第二银行”，推动交易银行向全链条模式升级，分阶段锻造具有深度服务能力的生态银行。 筑牢风险合规防线，在稳健经营中展现新担当。深化全面风险管理和重点领域风险防范化解，推动资产质量持续改善；完善合规管理体系，提升全员合规意识，健全消费者权益保护长效机制，以高水平安全保障高质量发展。 “十五五”新征程已经开启，金融强国建设正纵深推进。华夏银行将坚持“三个回归”，以“12345”总体战略为引领，聚焦金融“五篇大文章”，发挥全国性、综合性、国际性三大优势，深耕四大重点区域，以数字变革重塑服务能力，以稳健风控筑牢安全屏障，推动战略任务落地见效，把战略谋划转化为高质量发展实效，坚定践行金融报国使命，以改革创新、实干担当奋力书写金融强国建设的华夏篇章。 来源：《金融时报》
9月16日，三一重工(600031.SH)公告称，2026年9月16日，公司以集中竞价交易方式回购公司股份1662.06万股，占公司总股本的比例为0.1808%，购买的最高价为18.96元/股、最低为17.64元/股，已支付的资金总额为人民币2.99亿元(不含交易手续费)。截至2026年9月16日，公司以集中竞价交易方式累计回购股份1836.85万股，占总股本0.1998%，累计支付资金总额3.33亿元。本次回购方案预计回购金额4亿元至8亿元，用于员工持股计划或股权激励。
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