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△特朗普（资料图）当地时间 9 月 16 日，美国总统特朗普在 " 真实社交 " 平台发文表示，美国的利率应当降至 1% 或更低，" 因为美国拥有世界上的最佳信用 "。特朗普表示：" 降低美国的利率，而且要快！"当天早些时候，美联储宣布将联邦基金利率目标区间上调 25 个基点，使基准基金利率从 3.50% 至 3.75% 上调到 3.75% 至 4%。（总台记者 赵淼）
原标题：《某重要涉密单位保洁人员主动联系境外间谍情报机构，向境外提供 1 项机密级、2 项秘密级国家秘密及 6 项情报，获利约 13 万元，被判 10 年》9 月 17 日，保密观发文：近年来，机关、单位通过购买服务、委托业务等方式推进工作已成常态。然而，合作方人员进出办公场所、接触文件资料、操作信息系统的同时，保密管理的 " 缝隙 " 也在悄然扩大。风险，往往就藏在这些看似平常的协作环节里。这些泄密，就发生在 " 外包 " 环节机关、单位将业务委托给第三方，本是提高效率的常见做法。但业务可以委托，保密责任不能 " 一托了之 "，一旦管理缺位，泄密风险便随之而来。以下案例为我们敲响警钟。案例一某重要涉密单位长期将办公楼物业管理外包，却未对物业公司及人员开展必要的保密监管。保洁人员段某主动联系境外间谍情报机构，借打扫卫生和代取文件之机，通过盗取、偷拍等方式，向境外提供 1 项机密级、2 项秘密级国家秘密及 6 项情报，获利约 13 万元。段某被判处有期徒刑 10 年，该单位 11 名相关责任人员被给予党纪政务处分。案例二某公司不具备涉密档案数字化资质，却骗取多个机关单位档案管理部门信任，承包档案资料数字化业务。员工蒋某利用工作便利，先后窃取、复制几十份涉密文件带回家中，为谋取私利将部分文件放在互联网上出售，导致国家秘密泄露。案例三某省直单位涉密信息系统运维企业派驻的运维人员张某，在运维过程中发现某设备硬盘为固态硬盘，便起了私心，欲据为己有，他私自将硬盘拆卸带回家中安装在个人电脑里。由于硬盘上 " 三合一 " 程序运行正常，开机后触发违规外联告警。张某受到处理，相关责任人员均被追责。上述三起案例，泄密者均来自合作方，失守的环节恰恰是保密管理的核心地带。对外协作中，三道防线最易 " 失守 "资质审查形同虚设。保密法实施条例第四十九条明确规定，委托从事涉密业务的，必须核验承担单位的保密资质；从事其他涉密业务的，须核查其业务能力和保密管理能力。但现实中，有的单位 " 图省事、赶进度 "，将涉密业务交给不具备条件的公司；有的公司则通过欺骗手段获取信任。资质关口一旦 " 放水 "，后续保密措施便形同虚设。保密协议 " 签了等于管了 "。保密法实施条例要求，机关、单位委托涉密业务必须签订保密协议并实施全过程管理。但实践中，不少协议签订后便被搁置，甲乙双方保密职责界定不清，出现问题相互推诿；甲方以 " 人员由乙方派出 " 为由，对驻场人员疏于管理；保密提醒停留在口头告知，未转化为具体管理动作。对 " 身边的外人 " 缺乏监督。外包人员长期在机关、单位驻场服务，进出领导办公室、接触文件资料、操作信息系统，却往往处于保密监管的空白地带。有的甲方以 " 不属于本单位人员 " 为由，不对服务人员进行保密教育培训和提醒。对 " 身边的外人 " 不设防，保密管理便留下了极大的盲区。守住边界，协作才能不泄密资质先审，协议落地。机关、单位委托涉密业务前，必须核验承接单位的保密资质或保密管理能力，不得以 " 信任 "" 合作多年 " 为由替代资质审查。甲方单位应建立合作方保密资质档案，定期复核有效性，发现资质失效立即终止合作。同时，应在保密协议中明确甲乙双方各自的保密管理责任，避免出现 " 两不管 " 的空白地带。驻场严管，旁站监督。乙方驻场人员应纳入甲方日常保密管理，做到 " 保密要求有人提、保密措施有人落、保密监督有人盯 "，教育培训、监督检查均留有记录。涉密档案数字化、信息系统运维等关键环节，实行旁站监督，甲方人员全程在场；工作场所安装监控设施，涉密计算机输出端口采取管控措施；外包人员使用的设备、介质登记管理，严禁私接个人设备。离场交接，脱密到位。外包人员结束服务离场时，应收回所有涉密载体、访问权限、门禁卡等，明确告知其继续履行保密义务的法律责任。对涉密程度较高的人员，应参照涉密人员脱密期管理要求，在一定期限内限制其从事相关业务。来源：保密观
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