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△美国总统特朗普(资料图)当地时间 9 月 16 日,美国总统特朗普表示,欧盟允许加拿大成为 " 联席成员 " 可能构成一种 " 敌对行为 ",并威胁将通过对欧盟加征更多关税作出回应。特朗普称,这取决于欧洲领导人的意图," 如果是善意,那没问题;如果是恶意,我们将对欧洲征收非常高的关税 "。他还表示,美国可能在某些领域停止与欧洲的贸易。特朗普还将加拿大加入欧盟的可能性称为 " 可笑 ",并称加拿大是一个 " 糟糕的贸易伙伴 "。加拿大总理卡尼将于 9 月 15 日至 17 日访问法国斯特拉斯堡和英国利物浦,寻求进一步加强与欧洲的关系。欧盟委员会主席冯德莱恩 16 日在欧洲议会上发表 2026 年度 " 盟情咨文 " 时表示,愿同到访的加拿大总理马克 · 卡尼就加拿大成为欧盟首个 " 联席成员 " 一同努力。(总台记者 赵淼)
原标题:《某重要涉密单位保洁人员主动联系境外间谍情报机构,向境外提供 1 项机密级、2 项秘密级国家秘密及 6 项情报,获利约 13 万元,被判 10 年》9 月 17 日,保密观发文:近年来,机关、单位通过购买服务、委托业务等方式推进工作已成常态。然而,合作方人员进出办公场所、接触文件资料、操作信息系统的同时,保密管理的 " 缝隙 " 也在悄然扩大。风险,往往就藏在这些看似平常的协作环节里。这些泄密,就发生在 " 外包 " 环节机关、单位将业务委托给第三方,本是提高效率的常见做法。但业务可以委托,保密责任不能 " 一托了之 ",一旦管理缺位,泄密风险便随之而来。以下案例为我们敲响警钟。案例一某重要涉密单位长期将办公楼物业管理外包,却未对物业公司及人员开展必要的保密监管。保洁人员段某主动联系境外间谍情报机构,借打扫卫生和代取文件之机,通过盗取、偷拍等方式,向境外提供 1 项机密级、2 项秘密级国家秘密及 6 项情报,获利约 13 万元。段某被判处有期徒刑 10 年,该单位 11 名相关责任人员被给予党纪政务处分。案例二某公司不具备涉密档案数字化资质,却骗取多个机关单位档案管理部门信任,承包档案资料数字化业务。员工蒋某利用工作便利,先后窃取、复制几十份涉密文件带回家中,为谋取私利将部分文件放在互联网上出售,导致国家秘密泄露。案例三某省直单位涉密信息系统运维企业派驻的运维人员张某,在运维过程中发现某设备硬盘为固态硬盘,便起了私心,欲据为己有,他私自将硬盘拆卸带回家中安装在个人电脑里。由于硬盘上 " 三合一 " 程序运行正常,开机后触发违规外联告警。张某受到处理,相关责任人员均被追责。上述三起案例,泄密者均来自合作方,失守的环节恰恰是保密管理的核心地带。对外协作中,三道防线最易 " 失守 "资质审查形同虚设。保密法实施条例第四十九条明确规定,委托从事涉密业务的,必须核验承担单位的保密资质;从事其他涉密业务的,须核查其业务能力和保密管理能力。但现实中,有的单位 " 图省事、赶进度 ",将涉密业务交给不具备条件的公司;有的公司则通过欺骗手段获取信任。资质关口一旦 " 放水 ",后续保密措施便形同虚设。保密协议 " 签了等于管了 "。保密法实施条例要求,机关、单位委托涉密业务必须签订保密协议并实施全过程管理。但实践中,不少协议签订后便被搁置,甲乙双方保密职责界定不清,出现问题相互推诿;甲方以 " 人员由乙方派出 " 为由,对驻场人员疏于管理;保密提醒停留在口头告知,未转化为具体管理动作。对 " 身边的外人 " 缺乏监督。外包人员长期在机关、单位驻场服务,进出领导办公室、接触文件资料、操作信息系统,却往往处于保密监管的空白地带。有的甲方以 " 不属于本单位人员 " 为由,不对服务人员进行保密教育培训和提醒。对 " 身边的外人 " 不设防,保密管理便留下了极大的盲区。守住边界,协作才能不泄密资质先审,协议落地。机关、单位委托涉密业务前,必须核验承接单位的保密资质或保密管理能力,不得以 " 信任 "" 合作多年 " 为由替代资质审查。甲方单位应建立合作方保密资质档案,定期复核有效性,发现资质失效立即终止合作。同时,应在保密协议中明确甲乙双方各自的保密管理责任,避免出现 " 两不管 " 的空白地带。驻场严管,旁站监督。乙方驻场人员应纳入甲方日常保密管理,做到 " 保密要求有人提、保密措施有人落、保密监督有人盯 ",教育培训、监督检查均留有记录。涉密档案数字化、信息系统运维等关键环节,实行旁站监督,甲方人员全程在场;工作场所安装监控设施,涉密计算机输出端口采取管控措施;外包人员使用的设备、介质登记管理,严禁私接个人设备。离场交接,脱密到位。外包人员结束服务离场时,应收回所有涉密载体、访问权限、门禁卡等,明确告知其继续履行保密义务的法律责任。对涉密程度较高的人员,应参照涉密人员脱密期管理要求,在一定期限内限制其从事相关业务。来源:保密观
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