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今年 1 月 11 日，西贝的呼和浩特基地里，一场内部会议正在进行。这家巅峰期营收高达 62 亿的第一中餐馆，在商量最大规模的关店事宜，关哪些店，怎么关，善后怎么做好。最终，30% 的门店进入了名单，足足有：102 家。 上海关店最多，接着是北京、深圳、广州，再往下是杭州、武汉、长沙、成都 ……几天后，贾国龙在朋友圈里写下：一万七千西贝员工尽力了。 北京财富中心店是西贝三代店的标杆，从它开始，西贝引入中央厨房。也是从那一年起，他们的规模、营收突飞猛进，成为火锅之外中式正餐的第一。疫情最艰难的时候，它也没关掉，甚至没有员工离职。店长逐个找员工私聊。问是否愿意调店，不愿继续留在西贝的，也可以帮忙推荐本地的其他餐饮工作。开业 12 年后，它出现在关店名单上。一个礼拜不到，店外围起了围挡，现场清理了设备，几乎没人记得西贝曾经来过。102 家门店的断臂求生远没有结束，我看了下，现在西贝莜面村的门店数，只剩下了 226 家。然后就是最近几天，和贾国龙交密的微博大 V" 理记 " 说，西贝至多再有两三个月就会彻底倒闭。贾国龙将个人揽下大部分债务、放弃股份，只留百来家盈利门店交给员工自营。失业员工超过万人：西贝之死是事实，无可改变。 019 月初，贾国龙的妻子张丽平完成了一笔股权质押。数额是 540 万元。这是一个极度糟糕的信号。西贝上一次股权质押，还要追溯到疫情期间的 2020 年。最糟糕的时候，西贝账上现金撑不过三个月。贾国龙只能公开求救，消息传开后，浦发银行北京分行主动联系了西贝，他们先后拿到了 8 亿的银行授信，靠这笔钱完成了复产复工。经历过那次生存危机，贾国龙不再排斥资本。公开数据显示，西贝只完成过一轮来自内蒙古机构金桥资本的融资，那已经是 16 年前了，西贝从内蒙古走向全国的前夜。2021 年 5 月，西贝展开了一轮内部员工的募资，员工通过合伙企业投资持股平台。除了上市，贾国龙根本没有其他办法来覆盖这笔融资的成本，西贝的服务员、厨师们压上的不只是身家，也是信任：有人借贷也要投。 他们赌的不是一家公司，而是一个人。在此之前，贾国龙从没让员工失望过。于是就有了年会上贾国龙对两万多名员工的信誓旦旦，要在 2026 年完成 IPO，成为千亿市值的公司。年会后，一向高傲的贾国龙，亲自去拜访了红杉的沈南鹏、高瓴的张磊，虽然没有从他们那里拿到钱，但拿到了梯媒公司新潮陆续投来的 1 亿元。与此同时，西贝在努力做大营收。2023 年 10 月，西贝在北京办了一场盛大的那达慕羊肉节。羊在草原跑，肉在西贝烤，西贝光是在抖音卖券，两周的 GMV 就达到了 2100 万元。在暴风骤雨式的营销下，2023 年西贝集团全年营收超 62 亿元，创下了历史新高；平均每天，西贝的门店都有十万人次的客流。海量营销造就的繁荣，掩盖了很多问题。虽然营收是史上最高，但西贝的利润，其实比 2018 年还低。按照贾国龙的设想，西贝的营收会继续增长 10%，但一年之后，他不得不承认，销售额反而：下降了 10%。 然后就是那件全网皆知的黑天鹅事件。2025 年 9 月 10 日，罗永浩到西贝的中粮祥云小镇店吃了一顿饭。下午 4 点 55 分，他发了一条微博：好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了。希望国家尽早推动立法，强制饭馆注明是否用了预制菜。这看上去是一条没过大脑的微博。写这条微博，罗永浩可能也就花了几分钟。第二天，贾国龙召开媒体沟通会，坚持西贝没有一道预制菜；第三天，西贝宣布开放全国近 370 家门店的后厨。然后，媒体在西贝的后厨，拍到了：保质期 24 个月的西蓝花和预腌制羊排。作为最早把后厨亮给客人看的中餐馆，西贝倒在了自己打开的那扇门里。02保质期 24 个月的西蓝花和预腌制羊排，推倒了西贝最后一面城墙：儿童餐。 西贝的菜单上，有四分之一是儿童餐。46 – 53 元的套餐价格，相当于麦当劳开心乐园餐的两倍。但中国家长们心甘情愿为此买单。儿童消费者虽然只占了西贝客流的六分之一，但别忘了，一位儿童至少会带来两位家长，这也意味着，一半客户是因为儿童餐选择了西贝。西贝的安全是如此深入人心，以至于上海学生午餐的大供应商绿捷丑闻爆出后，家长做的第一件事，是写联名信要求将供应商换成西贝。罗永浩和西贝的隔空交锋，集中在冷冻西蓝花和预腌制羊排算不算预制菜上。也有餐饮从业者站出来科普，西贝用的是有机速冻西蓝花，价格相当于普通新鲜西蓝花的 2 倍，生产商泰安泰山亚细亚食品，是中国最大的有机速冻蔬菜出口企业。但争论已经没有意义了，中国消费者心中，只有鲜肉和鲜菜才算绝对安全。营销鼻祖特劳特的定位理论中，最核心的原则之一就是：不要试图改变人们的心智。 心智盖起来要二十年，塌下去只要三天。安全的护身符没了，贵就成了最大的原罪。西贝比同行贵一半的客单价，瞬间成了怨气的靶子。把西贝捧上神坛的一批人，开始把它拽下了神坛。30 多块一份的凉皮，40 多块一份的炒牛肉拌饭，都被一遍遍清算：我把你当大餐，你把我当大款。 贾国龙苦心经营近 40 年的形象，就此轰然倒塌。自此之后，西贝所有的动作都无效了。无论是进店就发 50 元优惠券，还是员工背诵有机西蓝花和冷冻保鲜的话术，手写感恩纸条，都没什么用了，客流断崖式暴跌。后来有人统计过，西贝 2025 年 11 月的营收跌到了 2.6 亿元：比往常少了一半。 在如此规模的营收雪崩面前，旁人的帮助无异于杯水车薪——胖东来的于东来的发声，新荣记的投资，内蒙古老乡林来嵘的紧急注资 .......这个月月初，在贾国龙妻子发起股权质押的同时，西贝向离职员工发出了退股回购延期协议。没有回购，也没有接盘，只是统一延到 2028 年。西贝上市的那扇门，已经彻底关上了。03今年 4 月，西贝在上海的最重要门店——东方路旗舰店，把招牌换成了：天边砂锅焖面。 过去十年，贾国龙花了 5 亿，推出 9 个快餐项目，基本全军覆没。但天边砂锅焖面和它们都不一样。以往创业是为了大踏步前进，如今是为了大踏步后退，为收缩西贝做的准备。没办法，西贝是中国餐饮历史上罕见的重资产。他们自建莜麦基地和莜面加工厂；旗下专门有汇通牧业，生产奶制品、莜面、牛肉干、胡麻油、醋；他们的明厨亮灶和明档，无论是位置还是面积，都超过行业平均水平。经营鲜鱼火锅好鲆的刘老板，曾经创业做过食品安全检查。他告诉我，从同行的角度来看，在中餐连锁赛道：没有任何人能比西贝更舍得对食品安全投入。 一个在食品安全上最舍得花钱的中餐馆，最后倒在食品安全上。清洁消毒、操作规范，这些看不见的小事要做好，没有别的诀窍，就是要给员工更高收入。贾国龙说过，他会刻意提高人工成本率，行业内普遍是 25%，他们就提升到 30%，有些门店实际上都有 35% 以上。他没有说谎，从招聘信息上可以看到，西贝的服务员、后厨到手工资基本在 6000 左右，还包吃住。哪怕在西贝业绩最好的时期，净利润率也不过只有 6%。在眼下需要裁员的时候，代价更是沉重。别忘了，西贝的用工模式是：全职为主。 这种重资产、供应链齐全的企业，掉头的代价太大了。财务报表上的净利润率、单位成本、折旧成本，会一个个被击穿。有人算过，去年 11 月，当西贝月营收跌到 2.6 亿，当月的员工工资支出还有 1.35 亿，一半收入都发给员工了。现在，这些成了压在贾国龙身上最重的那块石头。天边砂锅焖面成了贾国龙最现实的选择，他希望用这个新品牌，省一点裁员成本，降低对系统的致命冲击。前几天，天边砂锅焖面东方路店停止营业，招牌被拆除。" 天边 " 确实太远了。在《折腾不止》这本书上，记录了贾国龙的几次访谈。他说自己之所以舍得花钱，背后的逻辑是算大账。他坚信餐饮业规模 10 年就能翻一番，坚信人均收入的增长，必然会推动吃喝玩乐成为主流消费。他坚信自己能做出：能与麦当劳平起平坐的中国公司。 1988 年，21 岁的贾国龙在内蒙古临河的东郊，开了那家叫黄土坡风味的小吃店。店不大，几张桌子，菜是现做的。很可惜，他只猜中了开头。
追觅创始人简介页面上俞浩的大幅照片。图片来源：追觅官网作者 ｜ 温世君 编辑 ｜ 孙春芳出品 ｜ 棱镜 · 腾讯小满工作室" 今年挑战 1000 亿，明年挑战 3000 亿，后年挑战 1 万亿！每年 200% 的同比增长！"2026 年 4 月，追觅创始人兼 CEO 俞浩公开喊出这组数字。很少有创业者会像他这样谈论增长，但这很俞浩。39 岁，江苏南通人，清华天才，野心张扬：" 我们有 200 多个事业部，每个事业部都会对标一家独立的上市公司！"这几年，从吸尘器起家的追觅，在各路投资机构、各地产业基金加持下，想做的生意越来越多：从扫地机器人、洗地机，一路到冰箱、空调、电视、手机，再到汽车、具身机器人、芯片、算力卫星。既然目标是成为俞浩口中的 " 人类历史上第一个百万亿美金公司 "，租房、医美、潮玩、奶茶和咖啡这些风口上的生意，自然也不会缺席。没有追觅的时代，只有时代的追觅。2026 年 6 月，私募基金监管收紧，明确 " 严控新设政府投资基金 "。也在这个月，追觅系开始整合 200 多个业务单元，人员开始大规模收缩。8 月，追觅公开确认 " 聚焦 " 智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营方向；9 月，放弃整车量产。如今，苏州吴中区追觅造车办公区大片工位已经闲置，相距不远的追觅独立品牌 MOVA 科技园，也摘掉了牌匾、搬空了展厅。野心优雅，现实粗粝。从万亿豪言到急踩刹车，不过数月。22 亿，谁出面帮俞浩买 " 壳 "从一门生意起家，围绕一个控制人，融资、扩张，最终织成一个盘根错节的商业帝国。这样的故事，并不陌生。德隆系、明天系、海航系、复星系 …… 虽然路径不同，结局各异，但像追觅系这样，长得这么快，又收缩得这么急的，并不多见。2025 年 12 月，俞浩瞄准了一家上市公司的控制权。不是科技或家电同行，而是安徽滁州的食品饮料包装灌装企业：嘉美包装（002969.SZ）。从 " 壳 " 的角度看，嘉美包装条件不错：原控股股东有意退出并放弃控制权，业务干净、历史清白。俞浩承诺，在取得嘉美包装控制权后 36 个月内，不向上市公司注入其他自有资产。36 个月，恰恰是 " 借壳 "（重组上市）的关键监管时间窗口。虽然嘉美包装多次澄清，与俞浩旗下企业关联性不高，也不涉及扫地机器人业务。但这桩收购还是让市场浮想联翩。即便追觅系核心公司——追觅科技，据报已在推进科创板 IPO，也在考虑赴港上市。但拿下第一个 " 壳 "，意义仍不言而喻。不过，这次真正站在前台进行 " 买壳 " 的，并不是追觅科技，而是俞浩实际控制的苏州逐越鸿智——这家有限合伙企业，在交易前几个月才刚刚成立。交易本身很顺利：2025 年 12 月，苏州逐越鸿智作为直接收购主体，签约受让嘉美包装约 2.79 亿股，作价 12.43 亿元；2026 年 3 月完成过户后，又发起要约收购，最终将持股比例提升至 45.01%。合计耗资约 22 亿元，嘉美包装的实际控制人，由此也变成了俞浩。问题是，一家成立不过几个月的有限合伙企业，22 亿元究竟从哪里来？说好的 " 风险隔离 " 哪去了实际上，俞浩 22 亿元买下嘉美包装控制权，资金方案中安排了最高 11.41 亿元并购贷款，相当于总收购对价的一半还多。并购贷款的借款方，正是出面买下上市公司嘉美包装的苏州逐越鸿智。提供连带责任担保的，除了俞浩本人，还有苏州可庭科技——一家做割草机器人的公司。苏州可庭科技不只是担保方，还是苏州逐越鸿智最大的 LP（有限合伙人），持有 84.9% 的合伙份额。另有 0.1%，由俞浩 100% 控制的上海长空纪元作为 GP（普通合伙人）持有。表面上，这是资本运作中常见的 " 小 GP 管事、大 LP 出钱 " 结构。但这里不同的是，大 LP 苏州可庭科技，小 GP 上海长空纪元，都由俞浩 100% 控制，两家公司合计持有苏州逐越鸿智 85% 的权益。苏州逐越鸿智其余 15% 的合伙份额，则归属另外一家 LP：上海逐越鸿杰。上海逐越鸿杰是员工持股平台有限合伙企业，合伙人包括追觅联合创始人、CFO，以及供应链、投资、资金等核心负责人。这是雨露均沾，也是管理层跟投，用利益把人真正绑在一起。作为大 LP 的苏州可庭科技并非为这次并购临时成立。它成立于 2024 年 9 月，股权上独立于追觅科技，做的是 " 庭院 " 生意。" 户外庭院 " 正是收缩业务后的四大主营方向之一。2026 年 9 月，原本分散在 DREAME、MOVA 等品牌下的割草机器人业务，也进一步向苏州可庭科技体系进行了归拢。苏州可庭科技出现在这场并购里，与其说是为了出资，更像是为了融资。要过银行的风控关，不能只靠喊口号。作为借款主体的苏州逐越鸿智，因为刚刚注册成立不久，自身不会有太大的抵押价值。苏州可庭科技有真实的业务和营收，是真正能够出面担保的主体，反而成了融资关键——问题也恰恰出在这里。按照俞浩自己的说法，200 多个事业部彼此独立，是为了 " 风险隔离 "。但真实的操作，却大相径庭。穿透看，苏州可庭科技在股权上 100% 属于俞浩本人，独立于追觅科技。但到了需要融资担保的时候，" 风险隔离 " 似乎就没那么泾渭分明了——法律上分开的主体，债务上绑在了一起。谁是关键先生王泽浩这种腾挪还延伸到了专利。这些年，追觅系与戴森、石头、添可、云鲸、科沃斯、Versuni（飞利浦）…… 都打过专利官司，战场从中国一路蔓延到欧洲、美国——专利本就是这个行业的核心资产。但 2025 年以来，一批原本登记在追觅科技名下，覆盖整机、避障、检测等环节的割草机器人相关专利，陆续变更至苏州可庭科技体系。这些专利是否支付对价、以什么价格转让、经过怎样的内部决策，目前并没有公开披露。但有一点可以确认：追觅科技，并不完全属于俞浩。2026 年 3 月，IFC（国际金融公司，世界银行集团成员）披露的一份拟向追觅科技提供最高 6000 万美元贷款的项目材料显示，俞浩直接持股 31.15%，总有效持股 62.30%。于是，事情变得微妙起来：这些专利原本属于追觅科技——一家经过多轮融资、拥有众多外部股东的公司，如今却转入了俞浩 100% 控制的体系外公司。试图转移的还有债务。网易星火援引供应商说法称，部分原本属于追觅科技核心体系内公司的欠款，曾被要求转至体系外 " 空壳公司 " 名下。IFC 还公开了一个项目联系人的名字：WANG Ze Hao，职位是追觅科技 Finance Manager（财务经理）。买 " 壳 " 嘉美包装时那个员工持股平台——上海逐越鸿杰中，也出现了 " 王泽浩 "，持有 0.8% 的合伙份额。俞浩入主嘉美包装后，2026 年 7 月，董事会换届，" 王泽浩 " 第三次出现，当选上市公司新任董事。嘉美包装披露，王泽浩现任追觅科技资金总监，曾任兴业银行苏州分行市场营销部总经理。而为追觅系收购嘉美包装提供最高 11.41 亿元并购贷款的，正是兴业银行苏州分行。追觅生态，究竟是谁的还有一种腾挪，是不太容易被外界察觉到的。2026 年 3 月，中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海举行，追觅豪气地包下整个 E7 馆。现场非常气派，手机、空调、电视、厨电、汽车，甚至太空与宇宙探索、能源与芯片算力，一眼望去，" 追觅生态 " 俨然无所不包。但顺着股权结构看，很多追觅产品并非来自法律意义上的 " 追觅科技 "。2025 年 2 月，成都视悦佳成立，做电视和显示；6 月，苏州空气跃动成立，做空调；7 月，苏州芯厨纪元成立，做厨房电器。这三家公司有一个共同的大股东：苏州宇宙外扩控股，持股比例均超过 70% ——在公司治理上，这意味着绝对控制。再向上穿透，苏州宇宙外扩控股，又由苏州天空无畏 100% 持有。天空无畏的情况就值得特别关注了。注册资本 100 万元，股东只有两位自然人：柏美芳持股 99.99%，俞献钧持股 0.01%。界面援引相关人士的说法称，柏美芳是俞浩的母亲。在追觅系核心主体——追觅科技的股东名单中，也能看到柏美芳的名字。除俞浩外，她是唯一直接持股的自然人股东，持股比例为 2.2865%。换言之，追觅电视、追觅空调、追觅厨电，虽然都挂着 " 追觅 " 品牌，共享追觅生态体系，但法律上，是由俞浩的母亲个人控制的。这并不妨碍它们一路借 " 势 " 引入各路资本。毕竟，一个清华学霸和他的 " 高科技 " 项目，就显得过于诱人了。更何况这些年，不仅市场化资本四处寻找项目，各地纷纷设立产业投资基金，也急于把资金转化为本地的产业和就业。成都视悦佳获得了厦门相关产业基金投资，苏州空气跃动引入嘉兴追创，苏州芯厨纪元的股东中，则陆续出现嘉兴、绍兴、柳州、武汉等多地与追觅系资本平台共同设立的产业基金。曾被寄予厚望的追觅汽车，更是如此。2025 年 8 月，追觅高调宣布造车。苏州星宸未来一度是 " 追觅汽车 " 公众号的运营主体，但这家公司同样不是追觅科技的子公司。路径并不陌生：苏州星宸未来由苏州宇宙外扩控股 100% 持有，再向上，自然就是柏美芳、俞献钧个人控制的苏州天空无畏。天空无畏，宇宙外扩，星宸未来，追觅系的公司，都是星辰大海。但沿着股权一路往上，穿过层层迷宫，最终遇见的，还是妈妈的名字。
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