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" 接下来的时间，我们会继续拼，争取活下来。"8 个月前，贾国龙在接受媒体采访时说。8 个月后，西贝因 " 两三个月内彻底倒闭 " 的传闻受到关注，虽然官方已回应 " 全国门店均在正常运营 "，但门店闭店的消息仍不绝于耳。9 月 21 日，红星资本局获悉，西贝位于成都的一家门店接到总部通知将于月底闭店，主要是根据门店经营情况作出的调整。另据媒体报道，上海一家西贝门店将于下个月闭店。窄门餐眼数据显示，截至 9 月 10 日西贝在营门店数量为 226 家，这一数据较高峰时期的近 400 家，已减少超四成。▲ 9 月 20 日，武汉市东湖新技术开发区一家西贝门店正在装修升级 据视觉中国闭店的背后是西贝的现金流危机。今年 8 月，多名西贝离职员工爆料，离职补偿金等延缓发放，部分将延长至 2028 年结清。9 月 21 日，红星资本局从一名离职员工获悉，经仲裁后，离职补偿金已提前至 2027 年底，但取消了此前按年 8% 计息。资金链的紧绷信号不止于此。9 月 2 日，西贝创始人贾国龙之妻、西贝董事张丽平将直接持有的西贝全部股权质押给了银行。在分析人士看来，股权质押说明西贝可能面临较大的现金流压力，之前的外部融资尚不足以补充。预制菜风波后，西贝曾通过外部融资，以及内部菜品创新、推出新品牌 " 自救 "，但目前仍在 " 争取活下来 " 中挣扎。" 倒闭 " 传闻与现金流危机一则 " 倒闭 " 传闻让西贝再度回到聚光灯下。近日，有文章称，西贝将在两三个月内彻底倒闭。" 创始人贾国龙将个人揽下绝大部分债务，放弃股份，仅保留 100 余家有利润的门店交由员工自营，努力维持 3000-4000 人的生计。"对此，红星资本局从西贝方面获悉，上述内容非西贝官方消息，目前西贝全国门店均正常运营。" 倒闭 " 传闻虽未经证实，但西贝闭店仍在持续。9 月 21 日，红星资本局从门店获悉，西贝位于成都的一家门店接到总部通知将于月底闭店。该门店工作人员告诉记者，门店处于亏损状态，闭店是根据经营情况作出的调整，后续不会改成其他子品牌，员工也面临重新找工作。另据澎湃新闻报道，上海一家西贝门店也将于下个月闭店。窄门餐眼数据显示，截至 9 月 10 日西贝在营门店数量为 226 家，这一数据较高峰时期的近 400 家，已减少超四成。▲据窄门餐眼小程序截图闭店背后，西贝现金流危机逐步显现。今年 8 月，多名西贝离职员工在社交平台爆料，2025 年年终奖、离职补偿金等未按此前协议约定时间到账，且其中部分离职补偿的付款节点甚至延长至 2028 年。" 公司说现金流不够、财务紧张，要优先保证供应商和门店，企业得活下去。"9 月 21 日，红星资本局从一名西贝离职员工获悉，经仲裁后，离职补偿金已提前至 2027 年底结清，但取消了此前按年 8% 计息，2025 年年终奖仍不变，将于 2026 年年底结清，并有一定利息。资金链紧张的迹象不止一端。根据天眼查，9 月 2 日，贾国龙之妻、西贝董事张丽平将直接持有的西贝 540.0005 万元股权全部质押给了中国工商银行股份有限公司呼和浩特如意开发区支行。▲天眼查 App 截图红星资本局就股权质押原因、离职补偿金等问题采访西贝，尚未获得有效回复。餐饮连锁专家文志宏表示，股权质押说明西贝可能面临较大的现金流压力，之前的外部融资尚不足以补充。从现有信息来看，所谓的 " 倒闭 " 可能是一种债务处理方式，让集团承担债务，能够经营下去的门店活下来。外部融资与内部 " 自救 "西贝的经营困境源于 2025 年 9 月的预制菜风波。2025 年 9 月 10 日，罗永浩吐槽西贝 " 几乎全是预制菜 " 的话题登上微博热搜。2025 年 9 月 11 日，贾国龙回应称，西贝没有一道预制菜，并于次日向社会开放西贝门店后厨参观。但在媒体、网友参观过程中，西贝又陷入了 " 自证变自曝 " 的窘境。随后，贾国龙道歉并承诺整改，不过，门店客流与营收仍面临下滑。今年 1 月，贾国龙在接受上海 . 证券报记者采访时表示，预计 2025 年 9 月至 2026 年 3 月，西贝累计亏损将超 6 亿元。西贝将在一季度陆续关闭全国 102 家门店，占门店总数的 30%。▲ 8 月 8 日，北京丰台区丰科万达广场，贾国龙创新品牌 " 天边羊多 " 开业 据视觉中国此后，西贝也开启了一系列 " 自救 " 行动。1 月 20 日，西贝完成 A 轮融资，投资方包括新荣记创始人张勇全资持股的台州新荣泰投资有限公司、前阿里合伙人胡晓明持有的杭州舟轩股权投资管理合伙企业（有限合伙）、呼和浩特市集体共创企业管理中心（有限合伙）等，注册资本由 8990.29 万元增至 1.02 亿元。3 月，身家百亿元的内蒙古籍富豪林来嵘入股西贝，他与贾国龙为巴彦淖尔同乡。除外部融资之外，西贝也在进行内部 " 自救 "，一方面，在此前对 30 余道原菜品降价近 20% 后，西贝于今年 4 月陆续上新羊排、牛排等新菜品，近期又在大力推广 " 草原鲜羊美食节 "。9 月 21 日，红星资本局从门店获悉，草原鲜羊美食节会上新冰煮羊系列菜品，相关菜品预计将在中秋前上架。除主品牌外，西贝也在陆续通过发展子品牌承接经营压力。卸任西贝 CEO 后，贾国龙陆续推出了 " 天边砂锅焖面 "" 天边羊多 " 子品牌，但收效不一。据红星资本局此前报道，开业不足半年，位于上海、北京、呼和浩特、包头的多家天边砂锅焖面门店歇业关闭或暂停营业，而鲜羊料理品牌天边羊多首店则于 8 月开业，由原闭店的天边砂锅焖面门店改造而来。对于彼时推出天边砂锅焖面的原因，贾国龙曾表示，西贝要关一部分店，希望有个新品牌能够承接一部分门店和员工。" 西贝这个品牌还是要做，未来关一部分、转（新品牌）一部分、保留一部分核心门店。"贾国龙的极致与固执西贝的故事绕不开贾国龙，这个从内蒙古巴彦淖尔走出来的企业家，带领西贝做成了中式正餐连锁的标杆，一度也曾传出 " 计划在 2026 年上市 " 的消息。预制菜风波后，作为西贝创始人的贾国龙也从台前退居幕后，鲜少对外发声。在 1 月接受媒体采访时他表示，将回归一线、聚焦主业，不再打造个人 IP。沉寂 8 个多月后，贾国龙再度发声。9 月 21 日，红星资本局从西贝内部人士处确认，贾国龙在 9 月 20 日举行的一场专项领域协同发展大会上表示，结合西贝惨痛的教训，有几点体会和呼吁。" 恳请监管部门进一步厘清高流量网络账号的言论边界，区分正常舆论监督、观点辩论、恶意贬损、商业诋毁和网络软暴力。"▲贾国龙 据视觉中国文志宏认为，西贝的 " 衰退 "，一方面是由于贾国龙大家长风格导致公关处理方式不当，自证变成了自曝光，另一方面则是餐饮行业市场经营环境下行，西贝定价较高。去年 9 月，贾国龙在接受媒体采访时承认过去的定价策略确实存在一些问题，但他同时也强调，西贝对品质的重视，导致原材料成本高，" 一分钱一分货 "。文志宏表示，西贝能够有之前的高光，是因为贾国龙有对餐饮的坚韧、极致追求，但 " 衰退 " 也确实因为他的应对方式带来了舆情危机。在回顾预制菜风波时，去年 12 月，贾国龙在接受媒体采访时反省：" 我认错，我向顾客认错，我向员工认错，也向我自己认错。" 贾国龙承认，长期忽视了顾客的声音，如果再选择一次，" 坚决不硬刚，耐心听每一个顾客的意见。"" 当企业的发展到一定规模时，公司治理就变得越来越关键，决策不应该依赖于个人，而是应该有一定的决策机制。西贝的当务之急是‘及时止血’，收缩亏损门店，暂停新品牌扩张。" 文志宏认为。今年 1 月，贾国龙接受中国 . 新闻周刊采访时表示，" 接下来的时间，我们会继续拼，争取活下来。" 如今，8 个月过去，这句话仍然是西贝努力的方向。
黄色产业链线上线下联动，跨平台、多场景流程，涉及的部门众多。治理黄产，不能 " 各扫门前雪 "，而是要社会共治形成合力。撰文丨叶观近期，有媒体报道闲鱼平台暗藏黄色产业链，引发广泛关注。据报道，闲鱼平台上存在不法商家以 " 模特上门约拍 "" 上门健身 "" 游泳教学 " 等名义发布商品，配图多为女性照片，通过隐晦暗示引导用户至线下或私域进行交易。其实，自从黄色产业链搭上了互联网的便车，就成了全球互联网的顽疾，没有哪个国家、哪家平台企业能幸免。平台涉黄隔三岔五就上新闻，多数主流网络平台、社交工具都 " 挨过刀 "。甚至线上引流的手法也是换汤不换药，大差不差，无非是在合法的商品信息中藏点暗示性的 " 黑话 "。这套并不高明的手法，却是按下葫芦浮起瓢、屡禁不止，问题到底出在哪里？01黄色产业和主流社会多年 " 斗智斗勇 " 却能生存下来，适应了古今中外所有环境，早已形成了一套高度适应性的 " 产业模式 "。那就是隐蔽、分散的跨场景交易流程。违法分子比任何人都懂 " 不要把鸡蛋都放在一个篮子里 " 的道理，黄色产业链的信息发布、引流、沟通、交易几乎都是在不同平台、不同场景中完成的。以这次媒体报道的闲鱼 " 涉黄 " 为例，在平台公开发布的 " 模特上门约拍 "" 上门健身 "" 游泳教学 " 等信息，都是网络上常见的合法商业信息。引流成功后，询价沟通的环节转到社交工具，最终的支付方式可能是线上，也可能是线下。图 / 网络即便是线上支付，也是通过支付平台完成的。整个交易流程转场两三个平台，没有哪个平台掌握完整的信息，也没有哪个平台是不可替代的。这个平台不能发，那就换个平台发。哪怕是被封禁，也不过是换个账号再轮一遍。互联网是 " 网 "，" 网 " 就一定会有洞，防不胜防。所以，平台上看得见的引流信息，只是黄色产业链露出水面的冰山一角罢了。虚拟技术的信息传播成本很低，转场成本接近零，黄色产业链不挑平台，也不必绑定任何平台。主打一个有缝就钻的灵活性。这是黄色产业链线上引流难以根治的根本原因。02还要看到，黄产上线引流并不是大张旗鼓打广告，而是针对特定人群的信息引导。所以，涉黄信息并不是单独传播的，而是混在合法商业信息里的暗示。这是平台治理黄产的一大难点。真正有识别度的信息只是商品描述中只言片语的暗示，甚至不用特定的暗语，只用 " 私聊 "" 细节图 "" 专属 " 之类的高频词，就能起到 " 只可意会 " 的效果。这种 " 灯下黑 " 的信息引导方式，要的就是圈外人视而不见、圈内人秒懂的隐秘性。这种做法让网络治理投鼠忌器。即便 AI 能够精准地识别每一个 ID、每一个敏感词，黄产也不会从线上消失。因为黄产的违法成本很低，而 " 大炮打苍蝇 " 的社会成本很高。平台今天禁 " 私聊 "，明天屏蔽 " 细节图 "，会给用户的正常交流造成不便，搞黄产的却不会有实质损失——换个引流 " 关键词 "，多大点事？总不能为治黄，把上门健身、游泳教学统统禁了。图 /VCG黄产的线上引流如附骨之疽，确实可恨。但是，为了这点 " 疽 "，就把骨头打折了不值得。无辜用户蒙受的损失很大，却伤不到黄产的根本。因此，对黄产零容忍、义愤填膺要平台 " 见一个灭一个 " 一禁了之的朴素正义感可以理解，但实操却没那么简单。归根结底，黄产不是全程虚拟的线上交易，不能锁定实体，单纯靠线上重拳出击也只能是治标不治本，甚至是隔靴搔痒的走过场。" 皮肉生意 "，管不住 " 皮肉 "，怎么能管住 " 生意 "？平台没有执法权，管不了黄产实体交易的产业链纵深，更管不了私域。即便是虚拟端的黄产信息引流，单一平台连跨平台协同治理也做不到。所以，指望单个平台努力就能消灭黄产，是不现实的。单一平台投入多少资源，难以改变黄产线上引流违法成本低、隐蔽性高、流动性强的现实困境。03当然，不能治本并不意味着平台无所作为。黄色产业链线上线下联动，跨平台、多场景流程，涉及的部门众多。治理黄产，不能 " 各扫门前雪 "，而是要社会共治形成合力。单一平台的 " 门前雪 " 要扫，既然内容平台、社交工具、即时通信、婚恋应用都是黄产信息引流的 " 备选工具 "，就需要强化各平台自身的治理能力。但更重要的是平台之间的合力共治。黄产线上引流屡禁不止，按下葫芦浮起瓢，核心就是 " 换个马甲就复活 " 的低成本。平台之间没有信息共享机制，违法 ID 可以畅行无阻地游走在各个平台，就有做不完的生意、发不完的涉黄信息。图 /VCG所以，在治理黄产线上引流问题上，平台之间不能隔岸观火，更不能以邻为壑，而是要打造跨平台的风险信息通报体系。即便不能彻底堵死黄产游击队，也要把互联网的 " 网眼 " 扎密一点，大幅提高不法分子的跨平台流窜成本。最重要的是强化平台与执法的衔接。单一平台也好，跨平台合作也罢，处置能力还是局限于虚拟世界。黄产的 " 产业核心 " 不在线上，而在线下，没有执法权的平台终究是鞭长莫及。追溯身份、定位人身、打击上游，才是黄色产业链的 " 七寸 "，需要执法部门重拳出击。正如昔日猖獗一时的灯杆小广告，管住这些城市狗皮膏药的不是印刷厂，而是公安、城管部门。平台在日常治理中发现聚集性线索，要及时对接执法力量，才能从治理 " 马甲 " 升级为 " 端掉一条链条 "。近年来，部分地区的警企联动机制在涉黄、涉诈等领域已有探索，但这种协作的覆盖面和响应效率仍有很大提升空间。黄产古今中外都是社会顽疾。互联网时代，黄产上线，造成的社会影响更为严重，应当引起各方高度重视。平台在治理黄色产业链中有不可推脱的责任，但是社会大众也应该清晰地意识到黄色产业本质上不是虚拟产业。把全部责任压在某一类、某一个平台上，既不符合事实，也无法真正解决问题。治理黄产，不能搞头痛医头、脚痛医脚的形式化、情绪化治理。跨平台、跨场景运作的黄色产业链，要建立有针对性的跨平台、跨场景合作治理机制。
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