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（来源：沧源融媒）9月21日，玉溪市委宣传部、临沧市委宣传部、沧源佤族自治县委宣传部在沧源佤族自治县共同举办“国歌唱响国境线・沧源站”新时代文明实践活动。活动以“同升国旗、同唱国歌、同护国界、同讲故事、同研思政”五同行动为载体，把爱国主义教育、民族团结教育、全民国防教育搬到国门口岸、界碑哨所、红色村寨。玉溪市委宣传部、临沧市委宣传部、沧源县委宣传部有关负责同志，玉溪师范学院和中小学师生代表，以及沧源县部分干部群众、佤山少年合唱团、班洪完小学生等人员参加活动。活动在永和口岸国门广场的升旗仪式中正式启动，现场展示了2021年8月19日习近平总书记给沧源县边境村老支书回信当日，曾在天安门广场升起的五星红旗。伴着激昂的国歌，五星红旗在边疆朝阳中冉冉升起，全场人员齐声歌唱，嘹亮歌声响彻边境。在国门新村，玉溪师范学院聂耳和国歌讲习团宣讲员李佳慧生动讲述聂耳与国歌的热血故事，阐释国歌经久不息的时代力量，让在场群众深切感悟红色精神的深厚内涵。玉溪聂耳小学学生合唱《在歌声中成长》，沧源佤山少年合唱团唱响《佤山少年》，两地少年以歌传情，在国门新村共同唱响爱国最强音。玉溪市文明促进中心副主任李昶表示，到沧源县开展此次活动意义深远，我们都是习近平总书记嘱托的践行者、民族团结的守护者，通过同升国旗、同唱国歌这种方式，能够以国歌精神铸魂育人，推动各民族深度交往交流交融，持续凝聚起边疆群众守边固边、兴边稳边的奋进合力。在三岔河边境联防所，工作人员细致讲解了界碑象征意义、边境法规，介绍了巡边护边先进典型。参与师生、群众代表为界碑描摹补色，在亲身实践中深刻体悟“界碑即国土、寸土必守”的家国担当。玉溪聂耳小学学生王炜霓说，亲身走进国境线、为界碑描红，让自己真切懂得界碑是祖国的象征，守护界碑就是守护家国安宁，更加坚定了热爱祖国、敬畏国土的信念。在班洪村下班坝自然村回信广场，班洪村现任党总支书记、村委会主任和老支书代表结合自身经历分享践行三边三好的感悟，两地师生、基层群众围绕总书记殷殷嘱托交流心得、畅谈边疆人民心向党的奋进历程。在班洪抗英纪念馆，大家回望佤族先辈抵御外侮、捍卫疆土的峥嵘岁月，接受深刻的红色文化洗礼。同时，榕树下、校园里思政宣讲同步开展，接地气、有温度的红色宣讲让爱国戍边精神深入人心、落地生根。玉溪师范学院马克思主义学院聂耳和国歌讲习团成员刀丽珍说，建设好美丽家园，维护好民族团结，守护好神圣国土是新时代青年的使命与担当。今后她将深耕专业、立足实践，以青春之力践行初心使命，争做有理想、敢担当的新时代青年。此次活动依托沧源县独特的边境区位、佤族文化底蕴和厚重的戍边红色资源，紧扣铸牢中华民族共同体意识主线，将国歌精神、戍边故事、红色历史深度融合。让思政教育走出课堂、扎根边疆一线，有效厚植了各族群众爱国戍边情怀，深化各民族交往交流交融，传承弘扬边疆红色基因。作者/叶晓萌 王云东编辑/杨 萱 责编/赵志明监制/关汪武 总监/胡宁波
出品：新浪财经上市公司研究院 作者：杳 2025年，安克创新的利润表仍然漂亮。 营业收入305.14亿元，同比增长23.49%，归母净利润25.45亿元，同比增长20.37%。但现金流突然掉队，经营活动现金流净额仅4.81亿元，同比下降82.49%。经营现金流相当于归母净利润的18.89%，而2024年这一比例高达129.84%。 对一家连续多年高速增长、盈利能力稳定的消费硬件公司而言，利润和现金出现如此大的背离，意味着增长方式正在发生变化。 现金突然踩下急刹车 现金流量表已经给出了最直接的解释。 2025年，存货增加对经营现金流形成20.04亿元占用，经营性应收项目再占用6.61亿元，经营性应付项目仅贡献2.12亿元现金。相比之下，2024年存货占用现金8.05亿元，经营性应付项目却贡献了18.81亿元现金。 换言之，2025年的变化不只是公司买了更多货，而是过去能够对冲营运资金压力的应付项目没有同步扩张。 公开数据显示，安克年末存货从32.34亿元增至49.97亿元，同比增长54.54%，增速是同期营收增速的两倍以上。按平均存货测算，存货周转天数从2024年的73.24天升至87.70天，现金转换周期从58.63天升至69.91天。 过去几年安克营运效率总体在改善。2021年现金转换周期约83.65天，2022年降至73.66天，2023年降至65.12天，2024年进一步降至58.63天。2025年的变化相当于连续三年的改善出现逆转。 关税解释了备货 解释不了全部库存 公司对此给出的原因很明确，业务量增加以及关税等因素推动主动备货。 这一解释具有合理性。面对关税和贸易政策变化，公司提前增加采购和库存，本质上是以营运资金占用换取供应安排和成本应对上的灵活性。如果后续库存顺利消化，2025年的现金流压力更多体现为跨期，而非经营质量发生根本变化。 需求端也并非没有支撑。2025年末合同负债达到5.52亿元，2024年末仅1.55亿元，同比增长257.22%，主要来自预收货款增加。虽然无法证明这些预收款与新增库存直接对应，但至少表明同期部分订单需求仍在增长。 第四季度经营现金流也已明显恢复至13.46亿元，此前第一季度和第二季度分别为-2.88亿元和-8.45亿元。 经营现金流数据本身显著走弱，但这并不足以直接判断经营质量恶化。更值得关注的是另一个信号，库存增长的同时，库存质量也在发生变化。 3.65亿减值比五十亿库存更刺眼 2025年末，安克存货账面余额53.62亿元，存货跌价准备3.65亿元，整体计提比例达到6.81%。2024年同期存货跌价准备只有1.24亿元，计提比例为3.70%。一年之内，跌价准备同比增长194.11%，接近上年的3倍，计提比例上升3.11个百分点。 这比单纯的库存增加更值得重视。 如果新增库存主要是为规避关税而进行的确定性备货，库存规模可以快速增加，但减值率理论上未必需要同步大幅上升。安克年报明确指出，存货减值评估会综合考虑库龄、未来市场需求、历史呆滞过时风险以及产品更新迭代风险。 库存扩张与减值率回升同时出现，意味着主动备货之外，还需要关注产品迭代、需求变化和价格下行带来的库存风险。随着产品线不断拓宽，这类风险可能成为安克多品类扩张过程中越来越重要的经营成本。 这正是安克高速扩品类之后必须付出的成本。 过去市场理解安克，容易把它视作一个以充电产品为基础、库存相对容易标准化管理的消费电子品牌。如今公司业务已经延伸至储能、安防、清洁、母婴、创意打印、音频和投影等多个领域。不同产品的客单价、生命周期、区域需求和迭代速度差异巨大，多品类扩张正在提高需求预测、库存调度和供应链协同的难度。 同行都在加库存 安克的现金落差仍然突出 库存上升并非安克独有。 按相关数据计算，所选取的同赛道三家消费硬件可比公司2025年末存货也均出现增长。其中，绿联科技同比增长62.03%，石头科技增长78.19%，科沃斯增长37.32%。 但现金转化表现差异较大。2025年安克经营现金流与归母净利润之比为18.89%，石头科技为56.74%，科沃斯为192.61%，绿联科技为-5.01%。 单看库存规模容易误判，这说明不能仅凭库存增长判断经营风险。 同样增加库存，有的企业可以通过应付账款、销售回款和库存周转进行消化，有的企业则会迅速体现为现金流压力。 安克2025年的真正异常，不是49.97亿元库存本身，而是库存增速明显超过收入增长、跌价准备率上升，同时经营性应付项目对现金流的缓冲显著下降。 未来需检验库存是否为增长的长期代价 目前没有足够证据把安克的库存增长定义为需求问题。合同负债增长和第四季度现金流修复，都说明公司的主动备货解释具有支撑。 但也不能把所有问题都归因于关税。 安克正在从单一优势品类向多品类消费硬件公司迁移。收入增长仍然强劲，但这种增长正在占用更多库存和营运资金，同时对需求预测提出更高要求。 2025年再次暴露出多品类扩张背后的营运资金压力，而这一次现金流反应尤其明显。 接下来真正需要盯住的不是收入还能否增长20.00%，而是库存增速能否重新低于收入增速，存货跌价准备率能否稳定，经营现金流与利润能否重新匹配。 如果上述指标在2026年明显改善，将更支持2025年库存上升主要来自阶段性主动备货和增长前置投入的解释。反之，如果库存继续快于收入增长、周转周期继续拉长、减值率居高不下，就意味着多品类扩张正在结构性抬高安克的营运资本需求。 届时，库存就不再只是关税带来的阶段性扰动，而会成为公司增长长期增加的资金占用负担。
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