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2026 年 9 月 21 日，黑龙江省大庆市中级人民法院一审公开宣判中国中化集团有限公司原党组成员、副总经理冯志斌受贿、利用影响力受贿、国有公司人员滥用职权案，对被告人冯志斌以受贿罪判处有期徒刑十四年，并处罚金人民币六百万元，以利用影响力受贿罪判处有期徒刑八年，并处罚金人民币一百万元，以国有公司人员滥用职权罪判处有期徒刑五年，决定执行有期徒刑十九年，并处罚金人民币七百万元。对冯志斌犯罪所得财物及孳息依法予以追缴，上缴国库。经审理查明：2003 年至 2022 年，被告人冯志斌利用担任中国中化集团公司副总经理、总经理助理兼投资部总经理，中国对外经济贸易信托投资有限公司董事长，中化蓝天集团有限公司董事长、总经理，中化化肥有限公司总经理，中国中化集团有限公司党组成员、副总经理等职务上的便利，为有关单位和个人在企业经营、股权收购等方面提供帮助，非法收受财物共计折合人民币 6071 万余元。2022 年至 2025 年，冯志斌离职后利用原职权或者地位形成的便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为有关单位承揽项目提供帮助，非法收受财物共计人民币 987 万余元。2011 年至 2012 年，冯志斌身为国有公司的工作人员，徇私舞弊，滥用职权，造成国有公司严重损失，致使国家利益遭受特别重大损失。大庆市中级人民法院认为，被告人冯志斌的行为构成受贿罪、利用影响力受贿罪、国有公司人员滥用职权罪，且受贿、利用影响力受贿数额均特别巨大，徇私舞弊，滥用职权，致使国家利益遭受特别重大损失，均应依法惩处，并予数罪并罚。鉴于冯志斌受贿犯罪中有未遂情节；到案后如实供述自己罪行，主动交代办案机关尚未掌握的大部分受贿事实；认罪悔罪，积极退赃，受贿赃款赃物及孳息已全部追缴，依法可以对其从轻处罚。法庭遂作出上述判决。据悉，大庆市中级人民法院于 2026 年 6 月 9 日公开开庭审理了该案。庭审中，检察机关出示了相关证据，被告人冯志斌及其辩护人进行了质证，控辩双方在法庭的主持下充分发表了意见，冯志斌进行了最后陈述，并当庭表示认罪悔罪。人大代表、政协委员和各界群众 20 余人旁听了庭审。（总台央视记者 奚丹霓 马姗）
今年 1 月 11 日，西贝的呼和浩特基地里，一场内部会议正在进行。这家巅峰期营收高达 62 亿的第一中餐馆，在商量最大规模的关店事宜，关哪些店，怎么关，善后怎么做好。最终，30% 的门店进入了名单，足足有：102 家。 上海关店最多，接着是北京、深圳、广州，再往下是杭州、武汉、长沙、成都 ……几天后，贾国龙在朋友圈里写下：一万七千西贝员工尽力了。 北京财富中心店是西贝三代店的标杆，从它开始，西贝引入中央厨房。也是从那一年起，他们的规模、营收突飞猛进，成为火锅之外中式正餐的第一。疫情最艰难的时候，它也没关掉，甚至没有员工离职。店长逐个找员工私聊。问是否愿意调店，不愿继续留在西贝的，也可以帮忙推荐本地的其他餐饮工作。开业 12 年后，它出现在关店名单上。一个礼拜不到，店外围起了围挡，现场清理了设备，几乎没人记得西贝曾经来过。102 家门店的断臂求生远没有结束，我看了下，现在西贝莜面村的门店数，只剩下了 226 家。然后就是最近几天，和贾国龙交密的微博大 V" 理记 " 说，西贝至多再有两三个月就会彻底倒闭。贾国龙将个人揽下大部分债务、放弃股份，只留百来家盈利门店交给员工自营。失业员工超过万人：西贝之死是事实，无可改变。 019 月初，贾国龙的妻子张丽平完成了一笔股权质押。数额是 540 万元。这是一个极度糟糕的信号。西贝上一次股权质押，还要追溯到疫情期间的 2020 年。最糟糕的时候，西贝账上现金撑不过三个月。贾国龙只能公开求救，消息传开后，浦发银行北京分行主动联系了西贝，他们先后拿到了 8 亿的银行授信，靠这笔钱完成了复产复工。经历过那次生存危机，贾国龙不再排斥资本。公开数据显示，西贝只完成过一轮来自内蒙古机构金桥资本的融资，那已经是 16 年前了，西贝从内蒙古走向全国的前夜。2021 年 5 月，西贝展开了一轮内部员工的募资，员工通过合伙企业投资持股平台。除了上市，贾国龙根本没有其他办法来覆盖这笔融资的成本，西贝的服务员、厨师们压上的不只是身家，也是信任：有人借贷也要投。 他们赌的不是一家公司，而是一个人。在此之前，贾国龙从没让员工失望过。于是就有了年会上贾国龙对两万多名员工的信誓旦旦，要在 2026 年完成 IPO，成为千亿市值的公司。年会后，一向高傲的贾国龙，亲自去拜访了红杉的沈南鹏、高瓴的张磊，虽然没有从他们那里拿到钱，但拿到了梯媒公司新潮陆续投来的 1 亿元。与此同时，西贝在努力做大营收。2023 年 10 月，西贝在北京办了一场盛大的那达慕羊肉节。羊在草原跑，肉在西贝烤，西贝光是在抖音卖券，两周的 GMV 就达到了 2100 万元。在暴风骤雨式的营销下，2023 年西贝集团全年营收超 62 亿元，创下了历史新高；平均每天，西贝的门店都有十万人次的客流。海量营销造就的繁荣，掩盖了很多问题。虽然营收是史上最高，但西贝的利润，其实比 2018 年还低。按照贾国龙的设想，西贝的营收会继续增长 10%，但一年之后，他不得不承认，销售额反而：下降了 10%。 然后就是那件全网皆知的黑天鹅事件。2025 年 9 月 10 日，罗永浩到西贝的中粮祥云小镇店吃了一顿饭。下午 4 点 55 分，他发了一条微博：好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了。希望国家尽早推动立法，强制饭馆注明是否用了预制菜。这看上去是一条没过大脑的微博。写这条微博，罗永浩可能也就花了几分钟。第二天，贾国龙召开媒体沟通会，坚持西贝没有一道预制菜；第三天，西贝宣布开放全国近 370 家门店的后厨。然后，媒体在西贝的后厨，拍到了：保质期 24 个月的西蓝花和预腌制羊排。作为最早把后厨亮给客人看的中餐馆，西贝倒在了自己打开的那扇门里。02保质期 24 个月的西蓝花和预腌制羊排，推倒了西贝最后一面城墙：儿童餐。 西贝的菜单上，有四分之一是儿童餐。46 – 53 元的套餐价格，相当于麦当劳开心乐园餐的两倍。但中国家长们心甘情愿为此买单。儿童消费者虽然只占了西贝客流的六分之一，但别忘了，一位儿童至少会带来两位家长，这也意味着，一半客户是因为儿童餐选择了西贝。西贝的安全是如此深入人心，以至于上海学生午餐的大供应商绿捷丑闻爆出后，家长做的第一件事，是写联名信要求将供应商换成西贝。罗永浩和西贝的隔空交锋，集中在冷冻西蓝花和预腌制羊排算不算预制菜上。也有餐饮从业者站出来科普，西贝用的是有机速冻西蓝花，价格相当于普通新鲜西蓝花的 2 倍，生产商泰安泰山亚细亚食品，是中国最大的有机速冻蔬菜出口企业。但争论已经没有意义了，中国消费者心中，只有鲜肉和鲜菜才算绝对安全。营销鼻祖特劳特的定位理论中，最核心的原则之一就是：不要试图改变人们的心智。 心智盖起来要二十年，塌下去只要三天。安全的护身符没了，贵就成了最大的原罪。西贝比同行贵一半的客单价，瞬间成了怨气的靶子。把西贝捧上神坛的一批人，开始把它拽下了神坛。30 多块一份的凉皮，40 多块一份的炒牛肉拌饭，都被一遍遍清算：我把你当大餐，你把我当大款。 贾国龙苦心经营近 40 年的形象，就此轰然倒塌。自此之后，西贝所有的动作都无效了。无论是进店就发 50 元优惠券，还是员工背诵有机西蓝花和冷冻保鲜的话术，手写感恩纸条，都没什么用了，客流断崖式暴跌。后来有人统计过，西贝 2025 年 11 月的营收跌到了 2.6 亿元：比往常少了一半。 在如此规模的营收雪崩面前，旁人的帮助无异于杯水车薪——胖东来的于东来的发声，新荣记的投资，内蒙古老乡林来嵘的紧急注资 .......这个月月初，在贾国龙妻子发起股权质押的同时，西贝向离职员工发出了退股回购延期协议。没有回购，也没有接盘，只是统一延到 2028 年。西贝上市的那扇门，已经彻底关上了。03今年 4 月，西贝在上海的最重要门店——东方路旗舰店，把招牌换成了：天边砂锅焖面。 过去十年，贾国龙花了 5 亿，推出 9 个快餐项目，基本全军覆没。但天边砂锅焖面和它们都不一样。以往创业是为了大踏步前进，如今是为了大踏步后退，为收缩西贝做的准备。没办法，西贝是中国餐饮历史上罕见的重资产。他们自建莜麦基地和莜面加工厂；旗下专门有汇通牧业，生产奶制品、莜面、牛肉干、胡麻油、醋；他们的明厨亮灶和明档，无论是位置还是面积，都超过行业平均水平。经营鲜鱼火锅好鲆的刘老板，曾经创业做过食品安全检查。他告诉我，从同行的角度来看，在中餐连锁赛道：没有任何人能比西贝更舍得对食品安全投入。 一个在食品安全上最舍得花钱的中餐馆，最后倒在食品安全上。清洁消毒、操作规范，这些看不见的小事要做好，没有别的诀窍，就是要给员工更高收入。贾国龙说过，他会刻意提高人工成本率，行业内普遍是 25%，他们就提升到 30%，有些门店实际上都有 35% 以上。他没有说谎，从招聘信息上可以看到，西贝的服务员、后厨到手工资基本在 6000 左右，还包吃住。哪怕在西贝业绩最好的时期，净利润率也不过只有 6%。在眼下需要裁员的时候，代价更是沉重。别忘了，西贝的用工模式是：全职为主。 这种重资产、供应链齐全的企业，掉头的代价太大了。财务报表上的净利润率、单位成本、折旧成本，会一个个被击穿。有人算过，去年 11 月，当西贝月营收跌到 2.6 亿，当月的员工工资支出还有 1.35 亿，一半收入都发给员工了。现在，这些成了压在贾国龙身上最重的那块石头。天边砂锅焖面成了贾国龙最现实的选择，他希望用这个新品牌，省一点裁员成本，降低对系统的致命冲击。前几天，天边砂锅焖面东方路店停止营业，招牌被拆除。" 天边 " 确实太远了。在《折腾不止》这本书上，记录了贾国龙的几次访谈。他说自己之所以舍得花钱，背后的逻辑是算大账。他坚信餐饮业规模 10 年就能翻一番，坚信人均收入的增长，必然会推动吃喝玩乐成为主流消费。他坚信自己能做出：能与麦当劳平起平坐的中国公司。 1988 年，21 岁的贾国龙在内蒙古临河的东郊，开了那家叫黄土坡风味的小吃店。店不大，几张桌子，菜是现做的。很可惜，他只猜中了开头。
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